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中国海洋石油总公司的发展现状

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中国 海洋石油总公司 发展 现状
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中国海洋石油总公司一、总公司简介: 中国海洋石油总公司(China National Offshore Oil Corporation,CNOOC,以下简称中国海油)是中国最大的国家石油公司之一,是中国最大的海上油气生产商。公司成立于 1982 年,注册资本 949 亿元人民币,总部位于北京,现有员工 6.85 万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010 年,公司全年完成油气产量 6494 万吨油当量,实现营业收入 3548 亿元人民币,利润总额 977 亿元人民币,年末总资产达到 6172 亿元人民币。 二、组织结构概览: 上游业务 中上游业务中国海洋石油有限公司:(下辖) 中海石油气电集团有限责任公司中海石油(中国)有限公司天津分公司 中海石油炼化有限责任公司 中海石油(中国)有限公司湛江分公司 中国海洋石油总公司销售分公司中海石油(中国)有限公司深圳分公司 中海油气开发利用公司中海石油(中国)有限公司上海分公司 中国化工供销(集团)总公司 中海石油研究中心 中海石油化学股份有限公司专业技术 金融服务 中海油田服务有限公司 中海石油财务有限责任公司海洋石油工程股份有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中海石油保险有限公司中国近海石油服务(香港)有限公司 中海石油投资控股有限公司其他 中海油新能源投资有限责任公司 中海油基建管理有限责任公司中国海洋石油渤海公司 中化建国际招标有限公司中国海洋石油南海西部公司 中海油信息技术(北京)有限责任公司中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油报社中国海洋石油东海公司 中海实业公司公司文化 以人为本,担当责任,和合双赢,诚实守信,变革创新;及对社会要节能减排,公益事业的责任。二、进入外国市场的方式及公司的经营策略进入外国市场的方式(1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。开展海外投资应主要采取以下几种途径 [1]:1 与东道国的石油公司联合2 与有经验的大型跨国石油公司联合3 无风险服务合同4 购买储量5 获得勘探开发股份的转让进入国外市场的经营方式1 直接在国外与主权国合作勘探开发石油田2 独立或联合出资以控股形式购买股份来进行油田开发3 扩大上游行业的国际化经营4 组建跨国集团在资源国勘探开发石油田总之,我国石油企业要进入国际市场开展海外投资有多种途径选择。不同的企业,不同的项目,不同的发展阶段应依具体情况选择适当的方式。经营的 SWOT 分析一、中国石油企业国际化经营的内部环境分析 (一)优势(S) (二)劣势(W)1.国内石油行业的一体化经营 1.国内资源基础压力大,石油资源接替矛盾突出2.我国石油企业的品牌优势 2.国际竞争力不强 3.良好的融资环境 3.管理落后,运行机制不灵活4.积累了一定的国际化经营经验 4.人力资源管理制度不完善5.国内石油科研的创新和技术的进步 5.科技创新能力不强6.拥有自己的专业技术力量 6.资金短缺,融资能力差7.国际化经营经验不足,缺乏对国际石油市场的变化的预见二、中国石油企业国际化经营的外部环境分析(一)机会分析(0)1.世界石油资源的总量丰富,可采储量呈增加趋势2.在未来约20年内的世界石油供求关系总体上保持稳定态势3.全球石油技术的进步4.面临良好的政治外交环境(二)威胁分析(T)1.世界石油资源生产和消费地区分布不平衡矛盾突出2.国际石油石化行业对全球油气资源控制权的竞争日趋激烈3.环境保护的标准越来越高4.国际上存在石油霸权主义的威胁与海运生命线的安全隐患5. “中国威胁论”不断抬头7.世界高新技术的挑战8.国际石油价格波动影响大,石油安全问题突显三、中国石油企业国际化经营的SWOT策略SO 策略1、 借助自身融资和一体化优势,加大外商投资:2、 丰富国际化经营经验,利用先进技术,提高国际化经营水平;3、 利用国家外交及自身品牌优势,抓住入世机遇,加大海外市场扩展。4、 加强国际化市场开发WO 策略1、 优化管理制度,增强国家调控,整合国内资源,建立国内战略联盟。2、 调整资产结构,引进国外优先技术,提高国际竞争力;3、 利用稳定的国际化环境,积极开发国际资源,确保国内资源开发。ST 策略1、 与国外石油公司建立战略联盟,实现双赢。2、 以科学发展观为指导,发展环境友好型经济;3、 实施进口多元化战略;4、 加强国际市场研究,掌握油价被动规律,降低石油供应中断的风险。WT 策略1、 坚持稳步实施的原则进行国际化经营,逐步增强国际竞争力;2、 加强国家调控力度,增强国内市场底物风险能力;3、 以国家军事力量为后盾,逐步构建自己的海运队伍;4、 实施石油商务储备,抵制石油供应风险。三、公司的采购、生产与营销策略与人力资源管理策略
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