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昌业公司海上油气田设备管理

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昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与对策摘要:设备管理是一门综合学科,随着国外企业设备管理理论与方法的引进与应用,国内学者也在积极探索,设备管理在企业管理中的地位也在逐步提升。虽然白建国以后各理论得到广泛的应用,结合我国国情形成了比较成熟的管理经验与方式,但是,这些经验与方法也存在着不协调的方面,因此,有必要开展进一步的研究。本文从昌业公司钓发展历程入手,运用国内外先进设备管理理论,综合比较目前设备管理的多种方式,在对设备管理现状分析基础之上,指出设备管理存在的问题及其原因,进而提出设备管理问题解决对策与方案。主要包括制定问题解决的目标与原则;建立解决方案总体框架;从六个方面进行设备管理的具体改进,这六个方面包括:设备基础管理、设备日常管理、设备维修管理、设备检测检验管理、设备变更管理与设备备件库存管理。通过建立一套完整的设备维修标准体系,实行设备标准化管理、流程化管理,全员参与,并通过采取一系列措施来保障方案的实施。关键词:昌业公司;设备管理;方案与对策万方数据Problems and countermeasures in equipment management of theoil and gas field for Wenchang Operation CompanyAB STRACT: Equipment Management is a comprehensivediscipline.With the introduction and application of theory and method offoreign enterprise equipment management,domestic scholars are activelyexploring and the position of the equipment management in businessmanagement has gradually improved.Although the theory has beenwidely applied since 1 949,some management experiences and ways areSuccess combined with China’S national conditions,but also there someproblems.So,it is necessary to carry out further research.In this paper,firstly,we introduce the development process ofWenchang Operation Company and the domestic and foreign advancedequipment management theory.Secondly,on the basis of the equipmentmanagement present situation,the paper points out the problems of theequipment and the causes.Lastly,we give the solve countermeasures andsolutions.The general idea includes the development of objectives andprinciples of problem solving,establishing the framework andimprovement measures.The measures include six aspects:equipment basicmanagement,daily management,repair management,testmanagement,change management and inventory management.Throughthe establishment of a complete set of equipment repair standardsystem,the company promote standardization management, staffmanagement,and through the implementation of a series of measures ofsecurity program.KEY WORDS:Wenchang Operation Company;Equipment Management;Countermeasures and SolutionsIll万方数据目 录l绪论……………………………………………………………………………………………………………………………..11.1研究背景与意义…………………………………………………………………………l1.1.1研究背景…………………………………………………………………………11.1.2研究意义…………………………………………………………………………21.2国内外研究现状…………………………………………………………………………21.2.1国外研究现状……………………………………………………………………21.2.2国内研究现状……………………………………………………………………31.3研究内容与研究框架……………………………………………………………………71.4技术路线与研究方法……………………………………………………………………81.4.1技术路线…………………………………………………………………………81.4.2研究方法………………………………………………………………………一102相关基础理论………………………………………………………………………………….1 l2.1设备及设备管理……………………………………………………………………….1 l2.2现代设备管理理论……………………………………………………………………..1 12.3石油企业设备管理的特点与内容……………………………………………………..122.3.1石油企业设备管理的特点……………………………………………………..122.3.2石油企业设备管理的内容……………………………………………………..133昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与原因分析……………………………………143.1昌业公司的基本情况………………………………………………………………….143.1.1公司简介………………………………………………………………………。1 43.1.2公司组织结构…………………………………………………………………..143.1 3主要岗位职责…………………………………………………………………..173.2昌业公司海上油气田设备管理现状………………………………………………….173.2.1设备现状及特点………………………………………………………………一l 73.2.2设备的技术管理………………………………………………………………..1 83.2.3设备的经济管理………………………………………………………………..193.3昌业公司海上油气田设备管理存在的问题………………………………………….20313.1设备事故发生率偏高…………………………………………………………..203.3.2设备维护成本逐年上升………………………………………………………..213.3.3其他问题………………………………………………………………………一223.4昌业公司海上油气田设备管理存在问题的原因分析……………………………….22IV万方数据3.4.1设备基础管理和日常管理不够细化…………………………………………..233。4。2设备维修管理意识不够………………………………………………………..233.4.3设备检测检验管理和设备设施变更管理欠规范化…………………………一233.4.4设备备件库存管理不够优化…………………………………………………..243.4.5设备管理人才缺乏……………………………………………………………..244昌业公司海上油气田设备管理问题解决方案与策略………………………………………254.1设备管理问题解决目标与原则……………………………………………………….254.1.】设备管理改进目标……………………………………………………………..254.1.2设备管理改进原则……………………………………………………………..254.2设备管理问题解决思路及框架……………………………………………………….264.3设备管理问题解决策略………………………………………………………………,284.3.1细化设备基础管理……………………………………………………………一284.3.2规范设备日常管理……………………………………………………………..304.3.3优化设备维修管理流程………………………………………………………..344.3.4设备检测检验管理全面化……………………………………………………一374.3.5设备设施变更管理原则化…………….j………………………………………394.3.6设备备件库存管理流程化……………………………………………………..405昌业公司海上油气田设备管理问题解决方案保障措施……………………………………435.1建立设备管理的综合评价指标………………………………………………………..435.2完善企业设备管理的约束激励机制…………………………………………………..445.2.1强化企业设备管理的约束机制………………………………………………一445.2.2建立石油企业设备管理的激励机制…………………………………………..455.3员工教育与培训………………………………………………………………………一475.3.1素质与能力的培训……………………………………………………………..475.3.2设备管理体系培训管理规定…………………………………………………..486研究结论及展望…………………………………………………………………………………496。1结]硷…………………………………………………………………………………………………………………496.2展望…………………………………………………………………………………………………………………49参考文献…………………………………………………………………………………………5 1致 谢…………………………………………………………………………………………………………………………..55附录…………………………………………………………………………………………………………………………..57V万方数据硕士学位论文 1绪论1绪论1。1研究背景与意义1.1.1研究背景“设备”一词所包括的内容范围很广,与生产活动有直接或间接相关关系的所有设施都可以称为设备。它是指工业企业中可供长期使用、并在使用过程中保持其原有实物形态并且可以重复利用的劳动资料和其他物资资料的总称。设备对于一个国家与现代化的企业来讲,作用与意义重大。首先设备是一个国家发展的物质保障,代表着国家社会发展水平的高低;其次设备是企业生产经营活动的物质基础,决定着企业的生产发展,是企业正常运转的条件,也是企业现代化水平的标志。所以,加强设备管理,提高设备运营效率,无论是从国家层面来讲,还是对于作为市场主体的企业来讲意义重大。全球化的加速推进及我国改革开放的逐步深入,企业为应对更加激烈的竞争环境,逐渐认识到优化企业内部管理的重要作用,加快转型,努力发展,并在设备管理理念以及设备管理体系优化上都取得了不错的成绩。然而,竞争环境的不确性,竞争强度的激增性致使部分企业在企业内部管理上出现错误,设备管理上也暴露出许多问题,设备管理对策亟需转变,从而降低企业生产成本,提高企业的核心竞争力。因此,全球经济环境大背景下,转变思想观念是企业的必然选择,以经济、社会效益、环境保护为根本原则来决定设备的投资、使用、维护与技术升级,积极采用现代化的设备管理方法与技术手段,持续将设备对企业的贡献能力提升。昌业公司是中海石油(中国)有限公司与加拿大哈斯基石油有限公司合作开发,由中方担任作业者的合作公司。作业公司具有独立生产、作业和经营管理能力,主要负责文昌13.1和13.2区块的原油开发和经营。海上油气田开发生产的显著特点是高投入、高风险,为了保障安全生产,设备运行维护管理至关重要,其生产设备维护需要对设备生命周期实施全过程完整性管理。众所周知以可靠性为中心的维修、基于风险的检验和以设备生命周期为管理对象的费用开支是当今全球广泛认可的设备管理方法论,利用先进的管理方法对现实情况进行分析,依托完整的设备管理模式来支撑设备管理的不断深化探索与持续优化。前期投入巨大的生产装置少则运营七、八年,多则十几二十年,期间的人员调整变动和设备改造是必然的。有效运行一套完整的设备管理规范能够使设备在生命周期内得到可靠的维护。同时保持高效的“执行力”是设备管理的又一关键因素。万方数据硕士学位论文 1绪论1.1.2研究意义全球经济一体化的推进与对外开放的加深,使得各行各业竞争日趋白热化,竞争程度更是进一步加剧。我国石油企业大都是国企,由于受历史原因的影响,改革步伐较为缓慢,企业中重生产、拼设备的现象仍比较严重,设备管理的方式方法相较于国外更是落后,这严重影响着企业的发展,以及国家经济的进步。设备管理模式的改进已经成为摆在石油企业面前的~道屏障,打破传统,攻克难关是企业亟待解决的问题,其意义重大。(1)有利于企业核心竞争力的凝聚,社会经济效益的提升。设备是油气田企业赖以生存的依靠,是企业固定资产的重要组成部分,尤其是在成本逐渐增长的今天。所以说设备管理成为企业提高经济效益的重要改进部分。设备运转良好,企业经济效益就高,效率低下,则企业就会亏损。因此,管理好、利用好、维护好设备,是提高企业经济效益的强有力的保障。(2)优化企业产品生产秩序,打造合理化生产线。设备是企业生产经营的基石,现实中,我们只有按照一定的生产程序,正确操作、采取措施对设备精心养护、定期与不定期进行安全检测、结合实际与需要对设备进行更新换代,才能使设备的效率发挥到最大,才可保证企业的正常运转,整个生产线得到优化升级。(3)推动技术创新,实现技术进步。科技的进步体现在设备的精良程度上,反之,设备的研发与更新制约着科技的进步,因此,设备的研制是技术进步的前提与条件,新工艺、新材料的使用是科技进步的基石,它们之间的关系相互促进、相互牵制。(4)有利于企业固定资产的保值增值。企业固定资产有相当一部分来自企业所拥有的设备,设备的价值高,则企业的固定收益就高。据我国权威机构调查统计,我国的国有企业固定资产构成中,设备的价值超过七成,可以说设备管理好,企业的固定资产就有保障。(5)为国内同行企业设备管理提供借鉴。文章以昌业公司海上油气田设备管理作为研究对象,通过实地调研与资料的收集整理,借助所学研究方法,找出公司设备管理中存在的问题并进一步提出解决问题的策略与方案,可以为油气田行业其他公司的设备管理提供一些参考建议。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状设备管理发展大体经过了四个阶段,他们分别是事后维修阶段、预防性维修阶段、设备系统管理阶段与全员生产维修制阶段‘¨。这其中所涵盖的学派、思想万方数据硕士学位论文 1绪论众多。例如:有以风险预防为核心的设备管理理论,有循环质量管理理论,还有检修维护为核心的设备管理理论,这些思想在企业的设备管理实践中中被广泛采用12J。在设备全生命周期管理和服务外包的指导思想之下,资产管理业务中加入了越来越多的外部合作伙伴,未来将引领以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件与客户关系管理系统或供应商关系管理系统的逐步融合【3J。Metaxiotis K,Askounis D,Psarras J(2001)指出设备与设施是企业日常生产经营活动的物质形态保障,直接决定着企业的竞争能力与经济社会效益【4J。另外,设备管理是企业资源规划系统中的一个重要组成部分。企业资源规划是一个集物流、资金流与信息流为一体的企业业务运营与管理系统,通过财务、物资、销售、计划安排、设备维修等各功能模块的高度集成,发挥对企业内部管理的支撑性作用【5】o1.2.2国内研究现状1.设备管理评价指标体系构建李宁会(2004)对主要生产设备完好率和利用率、设备固定资产残值率、设备维修费用、设备新度系数、主要生产设备故障停机率、设备大修计划完成率等设备管理考核指标做了详细的分析与总结,并指出“仅以设备管理经济技术指标作为设备管理工作考评对象是不全面的,还需要对设备管理的其他方面进行考核,考核指标要具体,易量化”【6】。此外对部分内容作出研究的的学者还有张培红、李碉、刘长奎等人,详细情况见表1-1所示。表1-1设备管理评价指标体系研究学者 时间 主要观点张培红 2005 对暖通空调设备管理综合评价指标体系进行研究,利用层次分析法计算各等 指标权重,并借助模糊评价法对该设备管理进行综合评价,验证该模型在设备管理评价中的适用性【71。李弱 2006 借助新度评价方法对石油专用设备进行分析,并指出新度估测方法的缺点,选取模糊积分综合评价方法构建石油专用设备新度评价模型,以大庆油气田公司作为案例进行实证分析【81。刘长奎 2008 在对石油工业设备评价内涵与地位进行界定的基础之上,从动因、功能及特征等方面对石油工业设备评价机理深入探讨,提出基于绩效管理的两层次评价系统框架【91。刘彦强 2009 在对前人研究基础之上建立新的评价指标体系,该体系主要包括:技术指标、生产指标、经济指标、维修指标和安全指标五大类,并借助熵值法、功效系数法、模糊综合评价法、最小二乘法、主成分分析法与层次分析法等理论,建立石油企业的单一设备与多设备的系统评价模型【10】。王 晓 2011 根据高校大型设备管理特点,采用层次分析方法,从资源整合、资源共享燕,范 观点出发,整合管理平台等技术理念,建立了高校大型仪器设备管理综合朝阳等 评价模型【111。万方数据硕士学位论文 1绪论2.设备管理系统开发国内学者对设备管理系统开发方面的研究成果较为丰富,各学者的主要观点见表1-2所示。表1-2设备管理系统开发学者 时间 主要观点吴洪波 1999 从设备管理决策中存在的问题出发,提出了支持设备管理决策的数学模型体系,在此基础上进行了设备管理决策支持系统的结构设计,并进一步介绍了系统实施中的一些具体情况【121。侯文瑞, 2004 分析企业设备管理的信息需求及维护工作业务流程,开发设备管理及其毛建伟等 维护信息系统。该系统主要包括系统管理、设备维修资源管理、设备故障信息管理、维修工作管理、维修决策和维修数据分析六部分【1引。沈轶,吴 2005 区分操作数据库系统与数据仓库的不同,提出企业设备管理系统数据仓昌晟 库的体系结构,建立企业设备管理系统数据仓库的星型模型和逻辑模型,设计数据装载接口,实现数据转换、数据分析、数据分类、关联分析等功能,提高了企业生产率,还为企业节省大量资金,使设备管理工作更容易进行和组织【141。容芷君, 2008 在对Web服务阐释的基础之上,论述了基于Web服务的设备管理系统结应保胜等 构设计,并对系统工作流和功能设计作详细说明【1 51。刘淑云, 2011 针对建设高校仪器设备管理信息系统,采取监控及改进措施,完善管理李继才 环节,以软件工程和项目管理的理论为指导,完成系统的需求分析、设计和实现。该系统实现了对仪器设备全生命周期过程的智能化动态实时跟踪集中监控管理,确保基础数据准确、及时和信息资源共享,有效提高投资效益和设备使用率【161。张军 2012 结合实际,找到可行的设备管理模式,结合计算机、网络及相关技术,设计高校设备管理系统的流程,并创建基于Web下的设备管理方案;通过需求分析和流程设计,对高校设备管理系统进行自上而下的分解,设计出所需模块,采用B/S模式进行系统实现【1 71。3.设备管理模式研究和设备管理体系优化设备管理模型研究与设备管理体系优化方面的研究成果更为丰富,也是国内学者所重点关注的方面。其一部分学者是结合具体公司而展开的研究,详细情况如表1.3所示。4万方数据硕士学位论文 I绪论表1.3结合具体公司进行的设备管理模式和管理体系研究学者 时间 主要观点罗光 2003 指出四川石油天然气行业设备管理模式中存在的问题和不足,并根据实文 际情况提出了应用全面规范化生产维护和设备管理信息系统相结合的设备管理模式的建议【1引。李震 2005 结合钢铁企业设备管理工作的实际,给出了基于TPM的钢铁企业设备管理体系的基本框架。对基于TPM的设备管理体系的不断完善以及推进设备管理信息化工作提出了建议【191。孙立 2009 对宝日汽车板公司设备项目管理现状进行分析,找出其流程及制度上存友 在的不足,提出设备改进项目管理体系。文章建立以矩阵式组织结构为重点的设备改进管理实施的保障体系、专家咨询制度和激励机制【201。张玉 2009 通过分析付煤公司的设备管理现状,总结设备管理存在的问题和综合因相 素,并提出了优化措旖。在设备优化管理过程中,运用“5S活动”,TPM理论,网络计划图等相关知识,着重在设备采购、设备使用、设备维修和设备备件管理四方面对公司的设备管理进行了一定的优化【211。张斌, 2010 在回顾神东矿区发展四个阶段的基础上,从管理模式和信息化手段两个刘青 方面介绍了设备资产管理的措施。从设备全寿命管理、设备调剂配套原华等 则、提高设备利用率等方面阐述了千万吨矿井群设备调剂配套管理高效模式以及优化设备调剂配套的相关方法【221。程海 2011 遵循改进方案原则,设计出Cz煤矿设备管理系统改进方案的总体架构。伟 从管理理念、基础设施、管理体制和综合保障机制四个方面规划了改进方案的实施内容和实施步骤。重点研究了维修、备件管理策略和改善活动的推进改进措施【231。陈海 2012 从F集团机加设备管理现状入手,深入分析了机加设备管理所面临的问彬 题和挑战。在此分析的基础上提出F集团机加设备管理资源的有效整合的方法,并以A事业处的设备维护流程制度再造和设备管理信息系统建设为例探讨了F集团机加设备管理的模式【241。顾明 2013 主要采用理论研究与实践研究相结合的方法,以设备管理相关理论为基础,通过设备管理概念的解读和发展概况的阐述,分析得出吉林油气田新木采油厂设备管理现状中存在的亟待鳃决的问题,并通过实际工作中的经验提出吉林油气田新木采油厂设备管理领域改进的对策与建议f2引。以上学者是结合具体公司展开研究的,以下学者则从理论或是行业分析来进行的。赵涛,毛华,刘曙(2001)介绍了设备管理的涵义和意义,阐述了设备管理的发展历程和趋势。在分析传统设备管理存在不足的基础上,提出了设备管理万方数据硕士学位论文 1绪论理论体系架构,从技术和经济两方面对设备一生实行动态管理和辅助决策【26】。其他学者的研究如表1-4所示。表1.4设备管理模式和设备管理体系研究学者 时间 主要观点赵艳 2002 从分析设备管理的发展趋势及现行设备管理的理论与模式出发,运用系统萍 工程、业务流程重组的理论,构建以生产业务流程为核心的设备综合管理模式,并提出相应的管理目标、研究对象、工作方式、管理方法【271。贺小 2004 提出了火电厂基于状态检修思想的设备管理模式框架,对火电厂设备管理明、王 的学习型管理组织进行了较深入的研究,为我国火电厂设备管理模式的变俊新, 革提供有益的探索【281。王海 2006 分析研究设备全寿命周期的主要阶段,对设备的规划决策、选型采购、安峰 装调试、资产管理、备件管理特别是设备的维修和预防保养进行了详细的描述,在论文中详细阐述了设备预防保养的改进,分析现有设备管理上不完善的地方,进而自主开发了预防保养的GPMS软件,对软件的设计思路、安全政策、实施调试、数据备份和计算机验证进行了详细的描述【29】。管朝 2007 从组织体系、基础管理、维修管理以及检修管理的新模式和新流程探讨设曛 备管理,介绍设备管理模式及发展趋势,从多方位对重钢股份公司设备管理状况及存在的问题进行研究,从设备综合管理组织机构,等级设备管理、TMP、检修工程综合管理三大支撑体系进行多层面优化和创新,提出了改进现有设备管理模式,建立和健全适合重钢股份公司设备管理新要求的有效管理运行体系puJ。胡邦 2007 依据现代设备管理理论与方法、现代分布式信息技术和入工智能技术的最喜 新理论成果,构建了企业设备管理信息平台模型,并着重从设备中期管理的角度,研究了设备监测与运行管理系统、设备协力维修保产体系、设备备件管理新模式、以及设备智能故障诊断系统的理论、方法和技术[3¨。赵春 2008 阐述推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响, 指出推行与玲 实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力, 全面提高企业设备的管理水平f32】。施光 2008 通过对国外设备管理理论、我国工业化过程中对管理理论的研究和应用、辉 传统生产型工业企业和施工企业的差异分析、管理理论在集团化管理的施工企业应用的层级,研究将管理理论适用于集团管理的各个层级,确定组织内部在设备物资管理中的权m贝1’u六尔[33】。李世 2009 通过对维修管理模式进行分析、比较,结合现阶段较为先进的维修管理理强 念,应用故障诊断技术,具体问题具体分析,构建适合催化剂厂的维修管理模式,并通过改进6S活动,在对现场管理推进策略进行深入分析,通过目视管理打造与维修模式配套的现场管理模式【341。刘鹏 2012 文章写到全国各煤矿集团公司都在坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调、相统~的科学发展道路,建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团,成为高产高效循环经济示范基地。为了更好地实现这个目标,必须加强机电设备管理,保障集团公司安全生产,提高集团公司的安全效益【351。6万方数据硕士学位论文 1绪论此外周磊(2007)、李军(2012)、喻瑶琦(2012)、吕成杰(2012)等学者也通过研究对设备管理的模式及优化方案做了阐述【361137113811391。通过以上分析与总结,我国在设备管理上与国外发达国家相比还存在着一点的差距,这些不足主要表现在以下几个方面。第一,受历史因素的影响,我国设备管理起步较晚,各理论与实践操作处于追赶状态;第二,一味地模仿国外,缺乏创新;第三,在引进国外先进的设备管理经验与技术上存在一定的问题,未能学到真知。虽然我国引入了国外设备管理最新技术,而且还制定了设备管理条例等制度,但是还未广泛应用,没有普及到企业的方方面面,使得一些企业根本就不重视,没有变革设备管理办法,致使设备隐患普遍存在。因此,我国设备管理在创新能力、灵活应用与重视程度等方面还与国外先进国家的设备管理存在很大的差距。认清现实、加强重视、奋力追赶、勇于创新、结合我国实际不断完善设备管理理论是我们现在需要做的工作。1.3研究内容与研究框架全文共分为六个章节,每章的具体研究内容如下:第一章为绪论部分,主要包括的内容有研究背景,研究意义,国内外研究现状,研究内容与研究框架,文章的结构安排以及技术路线与研究方法。第二章为相关基础理论。从设备以及设备管理的概念出发,进一步归纳与理解现代设备管理理论,并对石油企业设备管理的特点与内容进行了总结。第三章为昌业公司海上油气田设备管理现状与存在的问题。在对公司简价、组织结构、主要岗位职责论述的基础之上,对公司油气田设备管理体系现状进行分析,指出体系存在问题主要包括:设备前期管理不足、设备管理人才缺乏和高管管理流程制度专业化不强等,并通过几个方面对设备管理问题引发原因进行了分析,通过以上分析为下文问题的解决打下基础。第四章是昌业公司海上油气田设备管理问题解决方案与对策。在前文研究分析的基础之上,针对第三章提出的具体问题结合当今理论发展、公司实际,对公司设备管理问题提出解决方案与对策。从设备管理改进目标与原则入手,在把握设备管理改进总体框架的基础之上,重点阐述设备管理问题解决方案与对策。第五章着重阐述了昌业公司海上油气田设备管理问题解决的保障措施,从组织体系、制度保证、培训机制与反馈机制以及员工培训与教育等多个方面阐述,以期设备管理问题解决方案与对策可以顺利实施。第六章为研究结论与展望,主要包括本文研究所得的重要结论,以及文章的7万方数据硕士学位论文 l绪论一些不足和将来的研究方向。1.4技术路线与研究方法1.4.1技术路线笔者用较长的时间对相关文献进行查阅与整理分析,在导师的指导下,确定了本研究的主题,即昌业公司海上油气田设备管理存在的问题与对策。通过文献学习、理论掌握,结合公司具体情况,针公司设备管理存在的问题,提出解决对策与方法,最后总结与归纳。全文的研究技术路线如图1.1所示。万方数据硕士学位论文 1绪论图1.1文章结构图9万方数据硕士学位论文 l绪论1.4.2研究方法根据文章研究的需要,在全面理论分析的基础之上,本文所采用的研究方法有以下几种:(1)文献分析法通过借助中南大学图书馆、中南大学商学院文献检索系统,运用多种文献检索方法,对设备管理有关方面的内容进行文献梳理与归纳,为本研究的开展打下了良好的理论基础;通过实地调研方法对公司实际情况展开第一手材料的收集,全面了解昌业公司海上油气田设备管理现状以及存在的问题,从而为设备管理问题解决做好准备。(2)案例分析本文以昌业公司为研究对象,实证分析了该公司设备管理管理存在问题,并对问题进行原因分析,找出解决方案与对策,以期能为同行企业提供参考。10万方数据硕士学位论文 2设备管理相关基础理论2相关基础理论2。1设备及设备管理设备自古以来就是推动企业发展的主要组成部分,它有自身独特的特点,并在长时间的使用过程中保持固有形态。每种事物都有它的分类标准,设备也不例外,按设备在生产中对生产产品的功能分为主要设备和附属设备,主要设备是指在工作中起主要作用,离开它企业无法正常运转;附属设备是指主要设备的配套设备,协助主要设备完成指定的工作,并达到预期目标。像油气田设备中的离心泵、压缩机、加热炉等属于主要设备,在这些设备里少一样都不能保证正常生产;机修、运输车辆、起重等属于辅助设备,辅助设备大都属于通用设备、常见设备这些设备是保证主要设备正常工作的,以此提高设备的运转率。 ’设备管理是一项系统而复杂的工作,它不仅包括设备的设计、生产、制造,也包括设备的安装调试、使用、维修,设备生命周期内的所有环节都是设备管理的对象。因此,我们可以把设备管理的概念定为:以设备的生命周期为起点,将设备这个系统所涉及到的人力、物力、财力、信息与资源等,通过管理功能,使整个系统有效运转起来,以达到设备的技术与经济管理的最优或次优目标[40]。我国的科技在不断地发展,管理水平也在不断地提高,目前,各行各业都在借助科学化的管理手段对设备管理进行强化,这是因为设备管理是企业管理非常重要的一个方面。设备是企业生存和发展所必要的工具,另外,最重要也是最关键的地方在于科学正确地处理设备的有效利用率,在稳定、经济的前提下,尽可能延长设备的有效利用时间,获取最大的经济效益。设备管理一直是企业在发展中永恒的话题,设备在不断地更新换代,现代化的设备需要现代化的科学管理方法,目前,现代的设备采用的是自动化或半自动化,大都装有自动链接、自动报警、自动闭锁装置,对于需要的相关数据会定时发送到指定监控屏上,对于先进的设备还重复以往的管理模式显然是不科学的,也是不实际的。对于这些只要运用科学的、程序的、责任制的管理就可以了,省去了过去的检修人员在不出问题时不能及时发现问题,出了故障又要排查故障的被动局面,即减少了损失,同时还提高了设备的有效运转率,提高企业经济效益。2.2现代设备管理理论计算机时代的到来给全世界各行各业带来了前所未有的变化,科技的快速发万方数据硕士学位论文 2设备管理相关基础理论展,管理水平实现了信息化、集成化、规模化、复杂性、精细化等相关方面的发展,要求设备管理也要跟上时代的步伐,以往的设备管理已经不适用了。如今,企业对设备维修技术人员需求与日增加、人员水平也有较大幅度的提高,而所需数量则曰趋减少。为适应新时期对设备管理的新要求,全球学者各尽其能,勇于探索与创新,派生出多个学术流派,其中具有代表性的有以下几个。第一,设备综合工程学。该理论是由上世纪英国学者丹尼斯·巴克思提出。该学者认为设备综合工程学是指为使资产寿命周期费用最经济,把相关的工程技术、管理、财务和业务加以综合的学科。该理论一经问世便得到英国政府的大力支持,并广为流传,得到欧洲众多国家的认可,即便是流派林立的今天,该理论也是设备管理的重要组成部分14引。第二,全员生产维修(TPM)。TPM可叫做“所有人参加的生产维修"也可称为“日本特色的美式维修"。它是上个世纪七十年代,日本在学习美国的生产维修体制后,结合实际情况,并根据其他流派设备管理的思想而创造出来的mJ。设备有关的所有人员都必须参与其中,上至战略管理者,下至维修一线人员,将各种维修全面推行,尽可能降低损失。其显明的特征包括:高效率、全员参与、全系统运转。全员显而易见指的是涉及设备寿命周期所有环节的全部部门与员工,都需要参加到设备的管理中来。全系统指的是在设备设计时采取可靠性、维修性设计,进行设备的维修预防;在使用阶段时实施预防维修;对重复故障采取改善维修,建立以设备一生为对象的生产维修机制【45J。2.3石油企业设备管理的特点与内容2.3.1石油企业设备管理的特点油气田企业与其他企业不同,其设备管理的核心在于如何采用先进的科学管理思维、方法与系统、建立与本企业发展相一致的组织结构,同时选派专业人员对设各管理各种关系科学处理,在保证设备正常运转的前提下,选取最佳维修方案,提高设备的修复率,将设备的机能发挥到最高,获取最大经济效益。石油企业设备管理的特点包括以下几个方面。(1)具有先进的管理思想。要想实现设备的优化管理,就要用科学的管理方法管理设备。运用到设备中先进的科学管理理论有:系统论、控制论、信息论等进行相应的管理,还要有长远观念和科学观念。(2)健全的管理组织。要想适应现代化企业的发展要求,在竞争中处于领先地位,就应该有与之相配套的科学管理组织,保证工作条理性,人员的专业性和责任性,充分调动每个成员的有效工作效率。万方数据硕士学位论文 2设备管理相关基础理论(3)与企业发展相适应的管理方法。设备优化管理要求我们继承原有的适用的设备管理方法,同时还要结合本企业设备的特点制定与其相配套的、系统的管理方法。确保设备管理工作的精准化、系统化、科学化。设备的全程管理应该实行点、面相结合的管理方法。(4)管理方法的先进性。油气田设备一般所处的工作环境较为复杂,这就需要管理方法更为适用,例如,深海设备的自动检测等,若无先进的管理方法,设备就容易出现问题。(5)专业的管理人才。21世纪所有的竞争归根到底是人才的竞争,设备管理也是如此。现代设备技术性强,精密度更高,程序化更为突出,对企业人员的专业性要求也就更高,只有专业的管理人才才能保证设备管理达到生产所需要的标准。2.3.2石油企业设备管理的内容设备管理就是用先进手段和科学方法对企业的设备进行全面的管控,达到安全、有效地生产,降低成本,提高效益。由此来说,设备管理的改进主要包括以下几个方面的内容。1.转变企业经营理念企业的发展,必须适应社会的发展,同时也要管理到位,这样才能提高企业的经济效益,因此,经营方向是以行业和市场环境为导向的,是企业实现经营利润的核,1],[461。随着设备的不断更新,原有的经营理念已经不适应现代化企业发展,在设备优化管理的过程中将先进的经营理念融入企业,建立科学的管理观念,促进企业发展的。2.建立先进的设备管理体系设备优化管理就
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本文标题:昌业公司海上油气田设备管理
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