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技术科的标准化

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技术科 标准化
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技术科的标准化1.机器由专人负责 负责人:张丽红 张春红2.熨斗电源由专人负责 负责人:张丽红 张春红3.样品厨要保持整洁干净 负责人:张丽红 张春红4.样板悬挂整齐 负责人:张兆格5.案子整洁 负责人:张兆格6.专用工具摆放整齐 负责人:张兆格 张丽红 张春红王红梅2015.9.2班长岗位标准化1.制定班组标准化操作流程,管理制度和措施2.组织班组设计管理标准,更新,负责宣讲3.参与班组的标准化,规范化工作4.每天早晨 8:30 上交报表和员工每天工作任务5.开晨会通告一下当天的产量质量纪律卫生6.组织我们班小创委要进行每天演讲7.安全管理制度8.做产量巡检记录9.孵化人员 要有耐心的态度和新员工交流和沟通10.负责培训班组成员 帮助员工提升技能,确保各工序标准产量的达到目的11.班组成员解决一线上的问题,如有需要班组成员一起来思考一线上的问题12.半成品要清洁工具物品辅料放置整齐 有序13.投产前要以后往前的流程出来成品14.要把领进的活以每板 每包编号的程序上线15.班组的暖瓶水杯放在指定的位置16.每天下的产量要以文字的形式写在黑板报上17.质量要早中晚一定检查,检查中一定要把尺寸量好18.要有责任心,自我要求严格,适应变化及抗压的能力保持良好的上下沟通四项落地标准化一:节约1.班组成员要有良好的节约习惯2.下班随手关机器和灯二:卫生1.班组要保持清洁,按班组规定标准化来布置,物品要摆放整齐2.不乱扔垃圾,班组地面要干净,个人物品要摆放整齐3.卫生工具要放在指定位置4.暖瓶杯子放在指定位置三:纪律1.上班不要说话2.不准交头接耳3.不准随便走动4.不准谈对工作无关的事四:产量1.每天要按下达的任务完成2.如有完不成者接受乐捐3.在完成产量同时一定要保证质量仓库管理岗位职责1.所有来料认真清点,3 天内清点完毕,发生数量不足和品质不合格时及时通知客户和上报2.所有物料放在固定位置3.所有物料贴有标识卡4.必需对物料的品种,款号进行分类,按货架整齐摆放,保证账物一致5.所有来料做好账目相符,及时上报物料的数目至厂长,以便及时计料安排生产6.发放物料必须对照色卡的资料,降低错发物料的风险,为流水线生产提供强有力的支持7.领用辅料(如拉链 或商标)如数清点,双方签字,减少不必要的纠纷8.、做好流水线的一切准备工作9.一定根据厂长下发的生产通知单,领料单上的要求领料,防止各部门多领超用,根据每天的生产情况,领取物料,均衡生产10.仓库物料未经领导同意一律不得擅自借出11.进出的物料必须办好手续,账目清晰,保管好仓库的一切物料,以防丢失12.定期做好盘点工作,计算库内现有的物料和数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购的参考13.需要报废处理的物料,必须经领导审核批准后才能进行处理,不准自行调整,发现物料缺少或质量上的问题应及时以书面形式向领导汇报14.成品出货时,必须核对箱单,准确无误时,方可出库15.忠于职守,按时上下班,遵守厂规厂纪,其他人未经允许不得入内16.孵化人才仓库:柳国玲2015.9.4车间班长岗位标准化1.早晨开晨会2.报表交办公室3.早上巡查每个人的质量4.掌握每个人的生产进度5.安排好流水的畅通6.做每批单子的长短计划7.班组上下工序的链接8.领活9.领当日所需的辅料10.做首件11.后整交货12.及时关灯 关风扇13.换残片14.更改黑板产量表15.与技术科沟通 产品的注意事项16.提前准备投产的模板17.去各班宣讲纪律标准1.上班时间不许说与工作无关的话2.上班不许带耳机3.不许电话聊天水杯1.水杯放在窗台上2.放在每个人的指定位置机器1.机台保持干净2.不放与工作无关的东西3.每天晚上走时要验油4.每台机器压脚下面垫布5.机头下面.油箱内无脏污流水槽1.斗子不许放包,衣服等2.保持清洁 无杂物3.只许放活4.不用的线放在纸箱内班长的岗位职责1.每天上班后,先看班组的卫生情况2.铃声落后,组织班组所有人员开会, (总结前一天的工作,布置当天的产量和注意事项)3.开始上班后,对每个员工所做的工序检查一遍,并提醒质量标准4.督促上下道衔接速度,加快流水线运转5.半成品打结打扣部位提前送到 及时拿回6.对于残品及时更换顺入大货7.每天的成品及时转入后整8.一批单子结束后安排组员全体大扫除,把上一批的剩线及时送回仓库9.及时向生产部报班组的生产进度,要下一批活,报产日期 交期排出下一批活的生产计划10.领新活前,向技术科要新活的样板,督促技术科核板11.提起安排好新活的流程,尽量做到快出首件12.向生产部要新活工价,日期,核算当月产值及时公布给员工13.半成品里面检验后方可挂里子减少返修14.9 点之前把报表交到财务,填写当天的生产计划15.参加场内的各项会议,积极定各项机制16.每天下班后关闭空调开关拉布标准化1.做好拉布记录,每卷的长度,余料,短码记录在册,遇到面料短码布疵超出规定范围时必须立刻向上级汇报,以求第一时间跟客户联系2.拉步时遇到有折,布疵或面积多不能用必须换料或截料做到无接头,从长到短的铺板顺序,以免车位不必要的换片3.有缸号的分缸号,顺色,顺毛,对条对格严格按要求4.根据面料厚度定层数5.分缸号的面料可以用厂内定制的隔层纸,不得用打版纸隔层(白色浅色除外)提倡节约6.拉布时必须与底板纸拉齐,一宽二长,拉布时双方用力均匀不得拉的太紧,不可有折,以免截断后有缩小或不齐情况出现7.弹性面料必须放料 24 小时,做到下垫上盖8.拉布完点清层数负责人:许丽华 张丽 李聪 监督人:刘云 外发货标准化1.外发有合同方可发货2.发货明细 资料 色卡 件数 双方签字3.建立出库单 点料 分几种面料 取相应换 片负责人:刘云放活标准化1.堆放整齐 文明生产2.截片不落地 衣筐不乱放3.布头不掉地 垃圾不乱堆4.补片一换一 面料次换优5.按下达生产订单分组,分架,分排,分主辅料顺序排放整齐(白色浅色面料用包装)放在指定班组货架上包带上注明款号,颜色,件数,有关信息,捆齐,挂上包号6.货架一角注明:客户 款号 任务数 分码号 加裁数 裁活日期 班组 分几种面料各包含多少样数负责人:张利监督人:刘云浩宇服饰提高产量机制1.定产量,奖超产,超产的部分相应提高工价。与班长制定提高产量奖励机制。2.投产前,由生产厂长刘泽柱把交货期下发班组。产前物料配齐,所有机物料不能耽误生产。如做不到一次乐捐 200 元。各部门要提前做好产前准备。投产出首件一天后,各班负责人必须做出短期,中期、长期生产计划。如做不到各班负责人按奖励比例的 5%乐捐。3.各班负责人在规定期限内,由技术科指导做出首件,如完不成由各班负责人乐捐 50 元。4 设定一名质量巡检员。5.机修李明做好产前机器调试工作并跟踪投产。另外产前专用设备必须及时到位。如做不到李明一次乐捐 5 元。6.利用专用设备提高工作效率,能用模板的必须用,由李明负责投活前做好,如没做耽误生产一次乐捐 20 元。做好班组不使用模板的班长乐捐 50 元。7.降低换片率。裁剪必须严格按样板,裁剪后要复板核对。如因裁剪造成换片的,按 0.1 元/ 片由裁剪乐捐(不包括车间、技术科原因造成的) ,乐捐的款补发员工。8.精简工序。 (保证外观质量,客户无异议)9.所有技术资料,必须投产前 2 天由技术科下达到有关部门,做不到技术科王红梅乐捐 130 元。如样板出现错误造成的裁剪工作,由技术部门自己承担裁剪。造成流水线错误的由技术科利用下班时间解决。10.机工水平好的可以带徒弟,提高整体机工技术水平。11.工价一定要按规定时间公布。12.专用设备的工价要适当提高。2015 年 8 月 9 日
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