• / 133
  • 下载费用:10 下载币  

东方物探HSE体系经验介绍

关 键 词:
东方 物探 HSE 体系 经验 介绍
资源描述:
中国石油 方地球物理公司)2017年 4月 24日星期一 涿州© 010. 东方物探作为中国石油与杜邦安全管理合作项目试点之一 , 已经开展 杜邦项目组很荣幸能陪伴着东方物探走过为期两年的 在此过程中见证了东方物探 并从中分享着成功的喜悦 。 这是我们弥足珍贵的收获 。 在此对中国石油的管理者致以衷心地感谢 !在合作的两年中 , 我们亲身体会着东方物探管理层睿智的管理思维和坚定的领导力 , 专业人员极佳的安全素养和勇于挑战的工作热情 ,以及东方物探全体员工开放 、 坦承 、 富有责任感的心态 。 对此我们甚感鼓舞 ! 东方物探 我们坚信东方物探一定会实现争创国际一流水平的目标 !© 010. © 010. 010. 作项目取得了预期成果:• 安全已经成为东方物探的核心价值观, 百万工时损工事件率逐年降低,安全业绩持续提升。 2009年第一次实现了主业无重伤以上安全事故, 2010年也保持了安全生产的平稳局面。© 010. 各级管理层开始积极着手推动安全文化的发展,实现了“动车组模式”;• 直线组织整体接受了“管工作必须管安全”的理念;• 由倡导“全员参与”转变为“全员责任”;• 安全专业人员专业化程度逐步提高;• 更加注重沟通和良性互动;• 与中国石油上下配套的 较完善的 建立了以过程性控制、正向激励为主的 目成果如何继续保持并充分发挥这些优势特征的作用,持续优化长效安全运行机制,是东方物探持续改进安全管理水平,成功实现安全文化跨越的关键。© 010. 以东方物探自我推进为主,以杜邦顾问指导为辅,强化各级直线管理者的责任意识,形成推进互动的合力;• 明确体系推进工作与 是提高安全理念、深化体系运行的关系;• 按照“ 23125工程”的总体设计,依据“先试点、后推广、再全面”和“分阶段、逐级、逐层推进”的原则,制定了推进工作的流程和运行总体计划,确定了阶段性目标和总体目标;• 宣传工作全方位展开,做到家喻户晓、人人皆知 。工作思路和模式© 010. 成立工作领导小组,组建推进专 /兼职办公室。− 成立了以王铁军总经理为组长的体系推进试点工作领导小组,组建了由公司办公室、 业发展部、人力资源部、生产管理部、设备物资部、党群工作部共 10人组成的体系推进专职办公室。− 所属各单位均成立了由主要行政领导任组长的体系推进领导小组,主业单位成立由各相关部门人员组成的专职推进办公室,生产辅助和后勤服务单位也成立了兼职推进办公室。• 明确推进办公室、各职能部室和下属单位的职责。− 公司推进办公室整体策划,并督导各职能部门和下属单位按总体计划运行;− 各职能部门按要素对推进工作归口负责;− 下属单位负责具体实施。工作思路和模式© 010. 面实施 别强调推进办公室是“设计师”而不是“建筑师”。工作思路和模式© 010. 转变理念• 实践有感领导• 推行安全经验分享• 属地管理• 目视化管理• 工作安全分析• 绩效管理• 行为安全观察与沟通2009年 7机关属地划分及 岗位职责修订• 勘探项目分包商 轻微伤害事件和几乎事故管理• 行为安全观察沟通数据分析• 设备设施安全分析• 作业许可• 上锁挂签• 安全管理现状审核定级2009年 1月 5日,东方物探试点项目启动• 启动会议• 研讨班• 给 全体员工的一封信• 总体方案• 体系推进五年工作规划第四阶段09年 12月 月• 动火作业安全管理规范• 高处作业安全管理规范• 脚手架安全管理方案• 进入受限空间安全管理规范• 临时用电安全管理规定• 挖掘作业安全管理规范• 移动式起重机吊装作业安全规范• 机动车辆交通安全管理规定• 基层单位内部审核实施方案• 工作循环分析• 基层单位安全管理分委会2009年 7体系修订• 审核定级• 管理现状评审• 项目总结验收© 010. 月 5日 , 东方物探成功召开了试点项目启动工作会议 。 随后组织了领导层 、 公司 2个 , 17名高管人员和 210名各单位 项目发展进程© 010. 给全体员工的一封信 》 ( , 明确指出 “ 试点工作作为深化体系管理 , 提高 抓住机遇 , 全力推进 , 实现新的发展 ,探索出一条可持续改进和提高之路 。 ” , 并要求 “ 公司全体职工 、 家属支持和积极参与此项工作 ” 。项目发展进程© 010. 总体方案 》 ( 见附件 ,明确提出了实施 “ 23125” 工程的要求 , 即用两年时间总体推进 , 完成三项主要任务 , 实施十二项重点工作 , 在此基础上修订了 项目发展进程© 010. 体系推进五年工作规划 》 ( 见附件 ,确定了通过五年的努力 , 由现在的严格监管阶段过渡到自主管理阶段 , 使安全真正成为公司的核心价值观之一 ,把东方公司整体 项目发展进程© 010. 010. 是根据集团公司 以及杜邦在 2008年底对东方公司的安全管理评估结果 , 结合东方公司业务运作特点 , 与杜邦合作共同实施的 。结合杜邦理念的 010. 公司最高管理者开始 , 让企业的每一层级的主要领导给其管辖的所有下属宣讲公司的核心价值观 、 以及在具体工作中如何落实等等 。( 归口管理部门是公司办公室 )1 实施 010. 公司办公室根据总体的推进计划 , 制定了实施 • 由王铁军总经理开始 , 每一层级主要领导都依次开展宣讲活动 , 直到物探队和车间等基层单位 。• 注重采用员工能够理解的语言 , 通过实际事例进行解释 , 如对于如何将某项政策应用于日常活动 , 举出二 、 三个相关实例来 。• 组织员工讨论安全方针政策和原则对个人日常操作有何意义以及如何在实际中应用 。1 实施 010. 《 公司 方针 、 政策和原则 》 2009年 宣贯培训材料 ( 见附件 《 培训材料( 见附件 《 王铁军总经理宣讲 》 视频光盘 ( 见附件 《 2010年 ( 见附件 实施 010. 施 一做事准则和行动方向,也是树立企业核心价值观的有效手段,为 010. 实施个人安全行动计划 , 并辅导直接下属; 领导给其直接下属培训企业 理念; 有计划地到现场安全观察与沟通; 给全体员工写一封激励 亲自主持事故调查; 带头开展 “ 安全经验分享 ” , 等等 。(归口管理部门是公司办公室)2 践行承诺、实现有感领导© 010. 通过这些具体的工作 , 各级管理者明确地向全体员工传达 清晰的表明和展示个人对于 让员工感知到领导身体力行地履行 感受到领导以身作则地执行规章制度和操作规程 , 为领导干部在安全生产工作中的表率作用而感动 。2 践行承诺、实现有感领导© 010. 行动 价值和目的 频次 2009年 备注⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓1 参加安全领导力和安全文化建设研讨班 体现以身作则 , 推动安全文化建设进程 每半年一次 ▲ ▲2 定期和杜邦顾问交流安全文化建设项目进展 掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲3 督导直接下属制定和实施个人安全行动计划 ,并定期沟通 。通过层级负责制 , 充分发挥各级管理人员的带头作用 。每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲4 深入工作场所进行行为安全观察和沟通 体现有感领导 , 听取基层对安全工作意见 ,发现企业需改进安全项 。每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲5 带头推行安全经验分享 使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体 。至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 周生产例会率先实行6 列席事故 ( 事件 ) 分析会 , 审阅事故调查报告 体现对安全的重视 , 透过事故了解企业安全管理的现状 。每半年一次 ▲ ▲7 参加绩效考核修订方案研讨会 积极推动制度建设 , 强化制度的执行量化考核与观念引导相结合 。本年度至少一次 ▲8 主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会 进一步清晰安全责任 、 管理范围 本年度至少一次 ▲安全文化建设 铁军) (见附件 践行承诺、实现有感领导© 010. 随后公司 还将公司高管层个人安全行动计划在公司网站公布 , 接受员工监督 , 广大干部和管理人员积极响应 , 副处级以上领导干部 、 试点单位的所有科级管理人员和班组长共计 2568人先后制定了个人安全行动计划 。2 践行承诺、实现有感领导© 010. 安全经验分享活动全面开展 ,并立即受到欢迎 , 在此过程中 ,编制形成了 《 安全经验分享集 》一书 ( 见附件 。 安全经验分享现已成为员工不可或缺的习惯 。• 领导给其直接下属培训企业 理念 、 有计划地到现场安全观察与沟通 、 给全体员工写一封激励 亲自主持事故调查等工作也在有序地开展当中 。2 践行承诺、实现有感领导© 010. 行承诺、实现有感领导© 010. 员工们普遍反映领导对待 在这种带动下 , 人人重视安全 , 人人安全工作的局面出现了 。东方地球物理公司的管理层现在正以一种积极的方法来推动全体员工提升 逐渐形成良好的 2 践行承诺、实现有感领导© 010. 理清属地管理的层级结构关系• 界定各职能部门的归口管理职责通过两方面的工作 , 切实落实 “ 属地管理 ” 和 “ 管工作必须管安全 ” 的管理理念 。 按照 “ 职能部门负责政策制定与督导 , 各级直线管理组织负责组织落实 ” 的管理原则 , 结合 理顺组织中各部门 、 各级管理层次 实现直线管理责任的归位 。(人力资源部门是归口管理部门)3 明确 换 010. 《 物探队属地管理实施方案 》 ( 见附件 《 机关属地划分及员工 ( 见附件 《 岗位职责修订实施方案 》 ( 见附件 明确 换 010. 结合 对总部机关各部门 发布 《 关于调整公司总部机关部室 ( 见附件 。随后 , 各单位也按照“ 管工作必须管安全 ” 的原则进行了 3 明确 换 010. 总经理 杨举勇 生产管理部 设备物资部 档案馆 安全卫生环保部 部勘探事业部 装备制造事业部 装备事业部 海上勘探事业部 辽河物探分公司 综合物化探事业部 采集技术支持部 物资供应中心 井中地震中心 办公室、专家监督与咨询部 党委办公室 勘探定额造价管理中心 副总经理 郑 华生 国际勘探事业部 总会计师 陶先明 计划经营部 财务资产部 旅游接待服务中心 党委副书记 阎万朝 审计部 工会 监察部(纪委办公室)党群工作部 石油报记者站 技能鉴定中心 人才劳动力交流中心 社会保险中心 矿区服务事业部 新闻中心 再就业协调管理中心 副总经理 张 玮 市场营销部 西部前线指挥部 吐哈经理部 塔里木经理部 北疆经理部 敦煌经理部 研究院 油藏地球物理研究中心 物探技术研究中心 副总经理 夏义平 企业发展部 科技发展部 信息管理部 息技术中心 总工程师 郝会民 总工程师办公室 石油物探学会办事处 大型地震仪器研发项目组 财务资产部 企业发展部 科技发展部 信息管理部 总工程师办公室 总经理 王铁军 党委书记 苟 量 人力资源部(党委组织部) 3 明确 换 010. 确 换 010. 010. 010. 不少基层领导都感慨地说 “ 以前是我们追着员工查找和整改问题 , 属地划分明确后 , 找我们解决问题的人多了 ,都害怕自己的属地出事 ” ;通过对总部机关各部门 让各部门对 真正实现了“ 管工作必须管安全 ” 的理念 。 这项管理提升工作对公司将来的 也必将为公司巩固和保持试点成果 , 快速提高 建立 3 明确 换 010. 采用了实施目视化管理 , 开展安全主题月活动 ,推广安全经验分享 , 利用电视 、 报刊 、 内部网络 、杂志等媒体进行宣传 , 播放专题片 , 印发宣传手册等多种形式开展此项管理提升工作 。倡导安全是公司的核心价值观 , 总结提炼公司的 形成具有东方公司特色的安全文化 。4 宣传推广 归口管理部门是党群工作部 )© 010. 《 物探队现场目视化管理实施方案 》( 见附件 在基层单位全面开展实施 。4 宣传推广 010. 010. 制定 安全主题月活动方案 ( 见附件 , 组织各单位通过网络知识答题 、 咨询日 、 应急演练 、知识竞赛等多种形式开展活动 ,广泛宣传 提高员工 陆续开展了 “ 交通安全月 ” 、 “ 用电安全月 ” 和 “ 安全理念宣传月 ” 等活动以及 “ 防洪避险 、 安全发展 ” 、 “ 文明行车 ,确保交通安全 ” 为主题的宣传活动 , 等等 。4 宣传推广 010. 为促进员工 创造良好的安全文化氛围 ,开展了为期 9个月的安全文化进单位 、 进社区 、 进班组 、 进家庭 “ 四进 ” 活动 , 将安全知识融入到了每名员工的工作和生活当中 。为了将典型的安全经验固化下来 , 公司党群工作部和 从 906个案例中筛选出了370个典型案例 , 编写了 《 安全经验分享集 》 ( 见附件 一书 , 供广大干部和员工学习 。4 宣传推广 010. 为指导广大干部员工学习体系推进相关知识 , 编写了 《 员工安全知识读本 》 ( 见附件 一书 。 将安全理念 、 安全知识 、 安全管理制度等内容与员工日常可能遇到的问题结合起来 。• 制作了 《 体系运行 安全发展 》( 见附件 d) 的电视专题片 , 以展示公司体系推进试点工作成果 , 强化宣传效果 。4 宣传推广 010. 通过报纸 、 杂志 、 网络等各种媒体对体系推进试点工作进行了大量宣传活动 。如在 《 东方物探 》 开辟了《 安全发展 清洁发展 》 专栏 ( 见附件 和 《 安全管理之我见 》 言论专栏( 见附件 , 在 《 物探新闻 》 中开辟了 《 关爱生命 安全发展 》 专栏 。4 宣传推广 010. 010. 各基层单位针对安全文化和体系推进试点工作宣传开展了大量丰富多彩的活动 。 如华北经理部开展了 “ 推进知识竞赛 ” 和 “ 华北推进之星评比 ” 活动;塔里木经理部开展了 “ 慎独与安全 ” 主题演讲比赛;北疆经理部将 “ 五项 ” 成果制作成展板 , 在物探队开展了巡回展览 , 以通俗易懂的方式将试点成果展现给了普通员工 。4 宣传推广 010. 绩效管理目标内容的确定以及与激励机制的挂钩等方面 。5 推动目标管理,实行绩效驱动( 归口管理部门是党委组织部 )© 010. 操作流程方面 , 是按属地管理的层级结构 , 上级对其直接下级一对一开展的 。 要求各级主管制定适用其直接下属的 并由其上级主管审核确认 。 主管负责对其直接下属进行绩效考核 , 考核过程中 , 考核人与被考核人一对一进行充分沟通 , 指导被考核人下一步努力的方向 。 考核结果由被考核人与考核人签字确认 , 并提交考核人的上级主管审核确认 。5 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 员工为本单位整体 包括开展安全经验分享 、 隐患识别上报 、 工作安全分析的实施 、 目视化管理推行程度等等;• 员工遵守规章制度情况 。5 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 员工为本单位整体 此部分为奖励项 , 给予考核得分 , 员工得分 100分为满分;• 员工遵守规章制度情况 , 此部分为处罚项 , 根据违章的等级 ( 分为一般 、 较大 、 重大 、 特大四个等级 ) ,给予相应的纪律处分 , 如口头警告 、 书面警告 、 解除劳动合同 /待岗 , 同时取消奖励得分 。5 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 《 物探队员工 ( 见附件 《 机关属地划分及员工 ( 见附件 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 据 “ 审核定级结果 ” 和 “ , 确定各要素所占分值及归口部门 。确定各要素所占分值确定各要素归口部门5 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 管理性指标” 分值分配(例)•依据各要素所占分值数量 , 确定各部门在单个要素中所占分值 。5 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 职责归位后 , 不同部室 “ 管理性指标 ” 绩效奖金差额 体现了 “ 责、 权 、 利对等 ” 的原则 , 充分调动了部室实施 32628434426144544177252831621029050100150200250300350400450织)部财务经营部 项目管理部市场部工农办公室 工会办公室 设备物资部纪检监察审计部党群工作部技术部5 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 得分数 实际得分 综合分 定级办公室 145 15 人力资源部 147 13 8 设备物资部 37 项目管理部 220 党群工作部 33 50 5 50 010. 实施 “ 推动目标管理 , 实行绩效驱动 ” 这项管理提升工作取得了很好的管理效果 。 目标管理是强调过程性的管理 , 让员工时刻为达到 正确的 违章违纪就会受到处罚 , 让员工切身感受到“ 奖优罚劣 ” 是一种主流风气 。 通过这种方式 , 为促进5 推动目标管理,实行绩效驱动© 010. 在观察现场人员行为时 , 系统地从员工的反应 、 员工的位置 、 个人防护装备 ( 、 工具和设备 、 程序 、 人机工程学 、 作业环境等 7个方面开展观察 , 可充分地了解员工的工作状况 , 判断现场人员的行为是否是正确的;• 在实施沟通时 , 更多地从肯定和关心的角度给员工提建议 , 取得员工的认同 , 是保持正确的 通过对行为安全观察和沟通数据趋势的分析 , 管理人员可以更加科学系统地了解现场存在的主要问题和改进方向 , 也为今后的 (此项管理提升的归口管理部门是 推广并实施行为安全观察© 010. 《 物探队行为安全观察与沟通实施方案 》 ( 见附件 《 公司行为安全观察沟通数据分析系统实施方案 ( 试行 ) 》 ( 见附件 推广并实施行为安全观察© 010. 广并实施行为安全观察• 行为安全观察和沟通这种人性化的管理工具得到广大干部和员工欢迎,大大提高发现不安全行为,查找隐患的热情,整改工作也得到顺利落实。© 010. 充电房 停车场 炊事班   爆炸班  钻井组  修理班  测量组  放线班 10月份施工班组2 8 0 队各班组安全行为和不安全行为对比图安全行为数量不安全行为数量© 010. 安全数据进行了统计。© 010. 月 5月 6月 10月时 间每小时不安全行为次数050100150200250300350400450500行为安全观察沟通次数每小时不安全行为次数行为安全观察沟通次数通过分析,每小时不安全行为的发生频次呈下降趋势,作业人员安全意识逐步提高,不安全行为明显减少,现场的安全管理现状明显改善。通过定期开展行为安全观察与沟通活动,各级属地主管职责落实到位,活动频次不断增加,作业现场安全管理趋于规范。© 010. 行为安全观察与沟通 , 改变了以前单纯识别隐患和上报隐患由专业人员进行解决的做法 。 通过观察与沟通方法的实施 , 不仅直线管理人员能运用具体有效的管理工具负起作业现场的管理责任 , 同时也更充分地发现现场存在的问题 ,缩短了隐患整改时间 , 在沟通过程中也使上下级关系更加融洽和谐 , 双方的安全知识和安全意识共同得到提升 。6 推广并实施行为安全观察© 010. 各层次人员的 包括高层 、 中层 、 一线管理人员及员工培训班 。• 完善 包括理顺培训组织流程的直线管理责任 、 建立培训师队伍 、 完善标准的培训内容和材料 、 实施工作过程技能评估等方面 。( 此项工作的归口管理是人力资源部门)7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 至今 , 已组织了公司领导层 、 公司 2个 , 17名公司领导和 210名各单位 公司层面组织了管理人员培训班 72个 , 各单位组织培训班 3375个 , 累计培训 145479人次 。7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 月 6日,组织了由 10名 公司领导班子 成员参加的培训班,公司高管层与杜邦顾问共同就推进试点工作中着力落实好的十二项重点工作进行研讨,并就落实有感领导 和 制定个人安全行动计划 达成共识。7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 司 4名 成员参加的培训班 。 委员们就 直线责任落实 、 培训 、 绩效管理等进行了互动式研讨 。 研讨中发言踊跃 、 气氛热烈 , 在争论和碰撞中达成共识 , 取得了良好效果 。7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 月 9日 华北、塔里木和长庆三个试点单位推进办主任进行了为期一周的培训。© 010. 3名处级领导 ( 正 、 副职 ) 进行了培训 。7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 期 对公司总部机关及附属单位 143名 科级管理人员进行了 体系推进试点 、 安全价值观等方面的培训 。7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 47队为班组长以上管理人员进行培训杜邦顾问对试点地震队一线作业员工进行安全理念培训© 010. 试行 ) 》 ( 见附件 。 同时 , 开展了一系列完善 •一是为各单位集中培训了 150名体系推进知识兼职培训师;•二是公司从基层单位抽调名具有培训师资质和一线丰富工作经验的培训师进行了封闭集训 , 统一调配使用;•三是通过调查筛选 , 在各单位按培训能力建立了四是制修订 其中公司层面制定 86个 , 所属各单位制修订 1031个 。7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 010. 管理人员和员工的 越来越多地显现出良好的效果 。7 完善培训意识、知识和技能管理© 010. 主要工作是提升事故原因分析方法 , 以及加强轻微伤害事件和几乎事故管理等方面 。 在提升事故原因分析方法方面 , 采用 “ 分析方法 , 结合公司的管理经验 , 形成 “ 事故原因分析树 ” , 进行试点推广;在对轻微伤害事件和几乎事件管理方面 , 理顺了属地主管责任 , 规范事件上报 、 调查分析 、 事件报告 、 整改措施落实等流程 。( 提升 事件管理的有效性© 010. 0米停车场标识用小木桩© 010. 桩腿部受伤 受伤程度© 010. 到了管理缺陷,共享了资源!夜间搬运东西过停车场小腿杵上小木桩被挫伤因携带不便而未携带照明不足夜间路过停车场时未留意到木桩而撞上小木桩外部形态不良 、 呈方形且材质粗糙坚硬未识别出木桩可能引起的风险并及时消除木桩本身特性活动前未对活动过程可能存在风险进行识别集中风险识别后未对员工进行培训 , 员工不了解该风险队上无此要求 、 风险识别管理机制不健全未接受风险识别方面的知识培训存在侥幸心理 , 认为无风险随身未携带有照明工具行走时背光负荷超限引起的注意力分散司机未及时开启车大灯提供照明营房车顶的射灯距离停车场较远无人监护提醒或现场有醒目提示药箱挡住脚底视线注意力不集中双手抬 ,腹部靠药箱的方式搬运未对木桩进行包裹或修复 , 或使用圆形木桩风险识别的培训效果不好夜间搬运东西过停车场小腿杵上小木桩被挫伤因携带不便而未携带照明不足夜间路过停车场时未留意到木桩而撞上小木桩外部形态不良 、 呈方形且材质粗糙坚硬未识别出木桩可能引起的风险并及时消除木桩本身特性活动前未对活动过程可能存在风险进行识别未制定风险识别培训计划集中风险识别后未对员工进行培训 , 员工不了解该风险队上无此要求 、 风险识别管理机制不健全未接受风险识别方面的知识培训存在侥幸心理 , 认为无风险随身未携带照明工具行走时 背光负荷超限引起的注意力分散司机 未及时开启车大灯提供照明营房车顶的射灯距离停车场较远无人监护提醒或现场有醒目提示药箱挡住脚底视线注意力不集中双手抬 ,腹部靠药箱
展开阅读全文
  石油文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:东方物探HSE体系经验介绍
链接地址:http://www.oilwenku.com/p-64269.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2016-2020 石油文库网站版权所有
经营许可证编号:川B2-20120048,ICP备案号:蜀ICP备11026253号-10号
收起
展开