• / 4
  • 下载费用:1 下载币  

页岩气的开发对我国石油化学工业发展格局的影响

关 键 词:
页岩 开发 我国 石油化学工业 发展 格局 影响
资源描述:
24专题度全面质量管理国际有限公司(席兼总经理、亚洲质量网 (主席加纳科·梅塔先生于2011年11月4日在上海市质量协会举办的“国际质量科学院院士专题论坛暨2011年上海市中小企业对接服务专题讲座”上,做了“中小企业集群”的专题演讲,着重介绍了集群的概念、印度中小企业质量集群概况,集群运作 度中小企业质量集群提升竞争力的路线图,以及质量集群的成效。集群与质量集群集群概念最早由美国迈克尔·波特教授1990年提出。他在《国家竞争优势》一书写道:“集群就是特定领域中,一群在地理上临近、有相互关联性的企业和机构以彼此的共通性和互补性相联结。”联合国工业发展组织( 定“集群”是一种企业空间集聚体,这些企业之间存在技术经济联系,甚至存在发达的分工。集群是企业的地理集中,没有一定数量的企业是不能称为企业集群的。以中小企业为主体而形成的集群称为中小企业集群。在经济全球化情况下,集群有助于提高产业和企业的整体竞争能力。由于大量的相关产业或企业相互集中在特定的地域范围内,地理位置接近,集群内部的企业协同进行质量改进具有天然的便利和优势,因此集群的特点为质量改进提供了较新的视角。梅塔先生参照 群”的定义,提出了质量集群的概念:“质量集群是一组企业聚集起来,在一段时间内系统性地学习和分享全面质量管理(丰田生产系统(可称为精益生产)/全面生产维护(做法,在质量专家的指导下,通过全体员工参与、关注顾客,实现整体的质量改进。”他认为,集群形成的具体原因包括三类:(1)相同业务领域或相邻地理位置的企业一起合作,把目标设定在特定的市场(一般是出口);(2)政府、行业和贸易协会在特定行业和地理上临近地区推进组织形成集群;(3)核心企业鼓励其供应商形成集群,以在质量、成本和交付期(方面提高整体绩效,减少废品率。核心企业位于供应商和客户网络的中心,起着领导者的作用,具备选择和吸收优秀合作伙伴的能力。核心企业是价值链的关键节点和核心环节,通过分级发包给距离相近的供应商而形成集群。集群在产品的生产率、市场占有率、出口量等方面表现出的竞争力以及对区域经济的贡献和带动作用,归印度中小企业质量集群发展路径与成效上海质量期专题25根结底是其协同效应的结果。集群一经形成,就会显现出一系列惠及集群企业的协同效应。梅塔先生认为,集群的协同效应(如图1所示)主要表现在:(1)无形资源的协同。对无形资源的共享主要是对知识、信息技术和技能等的共享,这是集群保持创新和竞争活力的源泉。集群内企业除了向质量专家学习先进的知识和方法,还可以向其他企业学习优秀的经验和做法。(2)竞争协同。集群可以促进企业提高竞争层次,促使企业在成本、价格、技术、品牌、质量、人才、管理等各方面展开全方位的竞争。竞争会给企业带来好处,绩效好的企业能够从中获得成功的荣誉,而绩效差的企业也会因此而感受到竞争带来的压力而实施改进。不断地比较产生了不断地激励,好的竞争对手能够有助于企业增加持久的竞争优势以及改善所处的价值链结构。图1 集群的协同效应印度的中小企业质量集群在印度,中小企业的产值占印度国内总产值的45%,出口额占全国总出口额的40%。中小型企业提供了大量的就业机会,在印度共提供了约6000万岗位。中小型企业也是大型企业的主要支撑力量。近些年来,集群不断在印度涌现,印度各地分布着大量的集群,2000年约350个集群就创造了印度制造业出口额的60%。印度的集群主要是核心企业发起建立的供应商中小企业集群、行业或贸易协会以及政府发起的中小企业集群。梅塔院长介绍了印度“质量集群”发展的三个阶段:——20世纪80年代。20世纪80年代早期,11家印度组织形成了第一个质量集群,在印度工业联合会(资助和指导下,在 集群取得了巨大成功,成功地赢得了商业领导者们的认可和赞誉。1988年,23家印度商业组织形成了在共同提高竞争力。——20世纪90年代。1992年马鲁蒂铃木汽车公司(助印度的供应商集群提升质量水平,达到国际标准的要求。1998年,共有十家绝大多数是中小企业) 加入了该集群。——21世纪初。响范围涉及2192家中小企业。目前及946家中小企业。梅塔院长表示,在印度的“质量集群”里,中小企业发挥了重要的作用,目前印度规模比较大的“中小企业质量集群”包括:——今覆盖领域超过1000家中小企业,拥有许多成功的经验。——印度汽车零配件制造协会( 量集群:从2001年开始倡导建立中小企业集群,主要为协会成员服务,共发展了三个级别和层次的集群。 为中小型企业成员设立24个月的基础质量方法培训课程,为那些已完成基础课程的成员提供36个月的质量方法培训高级课程。——2002年建立,该集群的质量改进技术路线图与 及营业额低于5亿卢比的中小型供应商都是该集群中的成员企业。质量集群提升竞争力的路线图梅塔院长认为,质量集群的运作应遵循 计划(P)阶段,集群内企业准备好改进活动的路线图和关键绩效指标(成功实施质量管理,改进活动路线图的时间跨度从12个月到36个月不等。在实施(D)阶段,企业们为企业配备所需的员工,倡导全员参与改进活动;博学而称职的质量专家是集群的宝贵资产,质量专家定期给集群内企业进行上门指导,一般平均2个月3次到每家公司进行指导,按照改进活动路线图,质量专家定期给集群内企业的员工培训全面质量管理工具和方法,带给企业员工优秀的经验和做法。在检查(C)阶段,质量专家审查共同目标:核心企业 / 出口/ 改进活动供应商 供应商 供应商 期26专题业成员在每月评审会议中分享和交流宝贵的经验知识,总结处置(A)阶段,集群内企业在质量专家的现场指导下消除浪费,鼓励实施改进活动和开展一步解决企业的问题。梅塔院长着重介绍了印度汽车零配件制造协会(术中心质量集群提升竞争力的改进活动路线图(见图2),在图中,集群内的质量改进可以分成六个层次。第一层次,集群内企业使用5进企业文化。第二层次,集群内企业使用防差错技术和管理标准,来实施质量管理,降低内部废品率、减少顾客投诉,实现卓越质量。第三层次,集群内企业使用单分快速换模方法,缩短作业转换的时间,实施库存管理,提高库存周转率,提升生产系统的快速反应能力,改进现金流。第四层次,集群内企业优化单元布局,实施单件流生产等单元生产管理方法,把生产过程中不能创造价值的工序或动作尽可能地减少,提升生产效率,从而增加员工成本附加值,扩大工作岗位,建立高效的企业工作文化。第五层次,集群内企业通过质量维护、集中改善等方法实施设全面生产维护,以追求生产系统的效率极限(实现零缺陷、零故障、零事故等)为目标,提高整体设备效能。全面生产维护促使集群内企业的改善重点围绕着为客户、股东等利益相关方创造最大的价值,使得集群内企业改变了原有的管理模式,形成以“价值”为基础的管理模式。第六层次,集群内企业使用节拍方法、看板工具等实施精益生产,减少前置时间,提高顾客满意度,促使企业形成精益思维方式。梅塔院长认为:集群内的企业可以按照上述路线图,逐一实施各个层次的改进项目;也可以根据自身情况选择适宜的层次实施改进活动。他认为,质量集群通过断学习、分享和交流经验、知识及做法,实施改进活动。通过全员参与、采用全面综合的质量管理方法,如:5量管理体系、库存管理、单元生产管理、全面质量管理、全面生产维护和精益生产,最终促使企业集群发展成为世界级的集群。质量集群的成效质量集群已成为印度企业认可的提高质量的共赢方法,提升了企业创新能力,让企业增加新的顾客,促进企业成长。梅塔院长对质量集群的成效高度重视,总结归纳了质量集群的有形成效和无形成效,这对中国企业节 拍时 间看 板物 流自 主维 护计 划维 护质 量维 护集 中改 善单 元布 局单 件 流多个 设备配 员红标签 管理单 分快速换 模 集装 箱 化标 准过 程能力防 差 错5、机器、 料 )优化机器设备 效能过程 稳定减 少 前 置时 间顾 客满意零 故障零缺陷增 加生产整 体设备 效 能提高员工成本附加值 提升增加岗位流 程负 责 人提高库存周转率营 运资 本 管 理内部 废品率保 质期索 赔顾客 投诉日 常 管 理规 则消 除浪 费操 作者负 责输入 过程 结果 影 响精 益生 产全 面生 产 维 护单 元生产管 理库存 管理质量 管理5思 维模 式转 变高 效 工作文化改 进现金 流卓 越 质 量改 进文化图2 质量集群提升 竞 争力的路 线图上海质量期专题27也十分具有借鉴作用。梅塔院长认为在经济全球化情况下,集群有助于提高产业和企业的整体竞争能力。由于集群内企业地理位置接近,竞争强化机制在集群内形成“优胜劣汰”的自然选择机制,刺激企业创新和企业衍生。在集群内,大量企业相互集中在一起,既展开激烈的市场竞争,又进行多种形式的合作。集群加强了企业间的有效合作,降低合作的风险和成本,共同分享技能和资源,共担成本。通过集群成员企业之间供需关系的联结,实现采购本地化,形成整个集群的成本优势,提升了整体竞争力。对于有形成效而言,梅塔院长认为质量集群可以显著地降低废品率、成本和周期时间,提高生产率和及时交付率,增加资源的有效利用率,提升顾客满意度。对于无形成效而言,梅塔院长认为主要包括三个层次(如图3所示)。员工层次:提高员工参与度,提升员工理解过程和产品的能力,形成因果分析的思维方式,得到有效的授权;企业层次:促使集群内企业关注过程和重视客户,以谦虚的态度学习和分享经验和知识,形成 升集群内企业的分析能力;整个集群层次:促使集群理解供应链的复杂性、聚焦市场项目、理解各控制节点和管理节点,从而最终形成稳健的管理系统。作为改进业务绩效的方式,运用全面质量管理方法的中小企业质量集群,已在全印度得以发展,在市场环境不够成熟的情况下,中小企业集群更能适应企业生存发展的要求。印度的中小企业质量集群已经从汽车及零配件业,扩展到诸如皮革、纺织、锻造和铸造等行业。许多大公司也在促进他们的供应商形成质量集群,以提高原材料的质量,从而提升自身的绩效。印度政府正在推广集群理念,开展“精益生产”项目,计划在微型、小型和中型企业中新增数以百计的质量集群。印度政府还计划把集群推广到教育机构、服务业、宾馆业和政府部门。 (昭 崝 )图3 质量集群的无形成效质量管理 98% 的挑战在于发掘公司上下的知识诀窍。—— 爱德华 ·戴明凡不符合项都有原因。凡产生之事皆可预防。—— 菲利普 ·克劳斯比上海质量期
展开阅读全文
  石油文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:页岩气的开发对我国石油化学工业发展格局的影响
链接地址:http://www.oilwenku.com/p-50619.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2016-2020 石油文库网站版权所有
经营许可证编号:川B2-20120048,ICP备案号:蜀ICP备11026253号-10号
收起
展开