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浅谈管道输油站安全管理

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浅谈 管道 输油 安全管理
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2010 年第 24 期输油站队作为输油管道的心脏 ,安全工作极其重要 ,因此必须建立健全管理机构 , 建立健全各生产岗位的安全操作规程和安全责任制 ,并确保贯彻执行 。 各输油运行岗位的操作人员和站队各级工作人员必须熟悉自己负责范围内的工作职责和安全责任 ,严格按操作规程办事 ,保证输油管道安全 、平稳运行 。 现结合我在管道企业基层单位的工作经验 ,就如何做好管道输油站的安全管理工作谈一点体验 ,与大家经验分享 。警钟长鸣 ,坚持把安全工作作为输油生产的头等大事常抓不懈安全工作是输油站队的生命线 , 要始终把安全工作放在一切工作的首位 。 必须用坚强的领导抓安全 ,用完善的制度保安全 ,用科学的方法管安全 ,用经常的教育促安全 。全安全组织 ,安全管理网络化在认真落实 “一岗一责制 ”的同时 ,确保站队安全管理网络高效运行 , 明确站长是安全第一负责人 , 书记是安全保证人 ,安全员是安全责任人 ,站设一名专职安全员 ,各班组设有兼职安全员 ,安全指标层层分解 ,安全承包做到 “横向到边 ,纵向到底 。 ”站队要每月召开一次安全会议 ,研究生产中的安全问题 ,学习传达上级安全工作的指示精神 ,具体布置安排近期的安全工作 ,做到事无巨细 ,事事有人管 。化全员意识 ,安全教育制度化坚持每周一次生产安全会 ,每月一次职工大会 ,要以安全为主题 ,强调安全工作的重要性 ,通过兴趣事例 、进道理 ,把上级安全工作方针 、政策传达给职工 ,让职工知道应该怎样做 ,使大家真正体验到安全的重要性 ,做到居安思危 ,警钟长鸣 。与此同时 ,认真做好安全三级教育和风险评价工作 ,对新调入和转岗职工认真组织进行站队和班组的安全教育 , 让他们掌握新岗位的安全规范和消防技能 ,考核合格后再上岗 。 从而保证了安全教育的效果 。步完善规章制度 ,安全制度系统化在认真落实上级各项安全制度的同时 , 还需从各站队生产实际出发 ,制定适合自己需要的一系列安全制度 。 如 《干部值班制度 》《上下班签到制度 》《车辆派遣制度 》《安全教育管理制度 》《环保工作执行制度 》 等 , 使全站安全工作做到有章可循 。据不同季节开展活动 ,安全活动经常化要本着围绕安全 、突出重点 、学会要领 、重在参与的原则 ,经常开展各种行之有效的安全活动 。 每一季度 ,可以针对各生产特点 ,开展一系列的活动 。 第二季度 ,结合 “安全月 ”和夏季“四防 ”工作 ,开展安全宣传教育 、知识竞赛 、职工安全合理化建议 、防汛抢险演练等活动 。 第三季度 ,重点放在秋季防火 、冬防保温工作上 。 第四季度 ,结合车辆管理 、设备保养 、检查等开展活动 。大隐患整治力度 ,安全技术措施规范化“隐患险于明火 ,防范胜于救灾 ”,为及时发现安全隐患 ,站队要每周定期对各班组和各岗位进行检查 , 并现场研究落实整改方案和措施 。 对查出的问题要认真记录 、列表汇总 ,责任到人限期进行整治 。 对那些影响较大而且容易重复发生的隐患 ,必须严格按 “四定 ”原则认真抓好单项整治工作 。成应急预案编制 ,演练达到全员化实践证明 ,制定完善的应对突发事件的应急预案 ,是防范事故发生 、 减少事故损失的重要保障 。 坚持防患于未然的原则 ,大力增强应对风险和突发事件的能力 ,切实做好应对风险和突发事件的预案准备工作 。 在认真分析站队可能导致危机事件发生的因素的基础上 ,切实加强对重大危险源的监控 ,制定和完善安全事故应急救援预案系统 。 在此基础上 ,坚持预防为主的方针 ,按照生产安全事故应急救援预案的要求 ,组织全体员工认真学习预案的各项内容 ,熟悉掌握应急救援职责 ,事故报告及救援程序 、步骤 ,应采取的措施 ,做好必需的物资储备 ,真正做到事故发生后第一时间到达事故现场 ,有条不紊地开展应急救援工作 。 切实做好与地方政府应急救援体系的衔接 ,从而用科学完善的防范措施 ,建好事故防范的 “防火墙 ”。行 系管理 ,使安全工作达到标准化实施风险管理 ,坚持 “安全第一 ,预防为主 ”的生产方针 ,将重点要害部位 、场所 ,作为实施风险管理的重点 。 在施工动火 、抢修 、防汛 、电气安检等工作中 ,对容易发生事故的环节都要制定事故预测方案 ,把 “预防为主 ”落到实处 。保证生产设备始终处于良好状态设备管理是安全输油的可靠保证 。 要本着 “强化管理 、逐级承包 、明确责任 、按时保养 ”的原则 ,充分发挥职工的积极性和创造性 ,从而为完成输油生产任务奠定良好基础 。 一是完善各种规程 ,落实一个 “严 ”字 。 根据设备操作和维护的有关要求 , 要制定相应的规程和制度 , 比如 《输油泵运行与操作规程 》、《电器设备运行与操作规程 》等 ,并在操作现场分别上墙 ,同时要组织运行人员进行认真学习 ,集中培训 ,经严格考核合格上岗 ,确保岗位人员达到了 “四懂三会 ”。 二是全面实行承包责任制 ,落实一个 “细 ”字 。 针对设备型号不同 ,新旧程序各异的实际 ,要对所有设备进行层层承包 。 站领导和技术人员承包到班组 ,班组长承包到岗位 ,岗位运行人员承包到每台设备 ,自上而下形成网络 ,保证在管理上不留死角 。 在此基础上 ,每月要对设备进行一次检查 ,具体内容按 “清洁 、防腐 、润滑 、紧固 、调整 ”十字作业要求进行 ,并逐项打分 ,结合对班组的全面考核 ,结果与奖金挂钩 ,使各班组自觉形成利益共同体 ,较好地调动了在设备管理方面的积极性 。 三是加强值班巡回检查 ,落实一个 “实 ”字 。 为了保证输油设备的正常运行 ,岗位值班人员按时巡检 ,及时 、准确 、真实地采集运行参数 ,认真填写报表资料 ,做到整洁 、准确 、齐全 。 四是加强管线保 (下转第 225 页 )浅谈管道输油站安全管理怀俊生(中国石油管道公司兰州输油气分公司 甘肃 兰州 730000)【摘 要 】长输管道系统具有点多 、线长 、分散 、连续和单一的输送特点 ,为确保输油管道的安全运行 ,必须加强安全管理 。现结合我在管道企业基层单位的工作经验 ,就如何做好管道输油站的安全管理工作谈一点体验 ,与大家经验分享 。【关键词 】管道输油 ;安全管理◇科技论坛 ◇1942010 年第 24 期●科对与这些因素相关的所有员工进行严格管理 , 对施工的全过程进行成本控制 。本责任制实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解 ,进行分工负责 。 项目经理对企业下达的成本指标负责 ,项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责 , 以此层层落实成本管理责任 ,划清责任 ,确保整体成本管理目标的实现 。本管理有效化原则有效化原则即指 :以最少的投人获取最大的产出 ,以最少的人力完成成本管理工作 。 这一原则的实施 ,需要采取行政的或经济的手段 。概括起来可以从组织 ,技术 ,经济 ,合同管理等几个方面采取措施控制 。织措施首先要建立项目管理部 , 将成本责任分解落实到各个岗位 、落实到专人 ,对成本进行全过程管理 、全员管理 、动态管理 ,形成一个分工明确 、责任到人的成本管理责任体系 。 要配备既懂工程技术 ,又懂工程造价的工程技术人员 ,编制成本控制实施细则和工作流程图 ,对成本进行细分 ,横向分解落实到每个阶段 ,纵向分解到各施工班组和个人 ,建立纵向到底 、横向到边的目标责任制体系 ,形成全员 、全方位 、全过程的项目成本管理格局 ,严格考核 ,奖罚分明 。术措施技术措施是降低成本的保证 ,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较 ,找出既保证质量 ,满足工期要求 ,又降低成本的最佳施工方案 。 不但在施工准备阶段 ,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施 ,以降低成本 . 例如 ,进行技术经济分析 ,确定最佳的施工方法 ,结合施工方法 ,进行材料使用的比选 ; 选择适合的施工机具 , 正确调度周转材料 ,合理堆放存贮 ,降低材料的储存成本和运输成本 ;先进的施工技术应用 ;新材料的应用等 。真做好成本的预测和各种成本计划 . 认真做好合同预算成本 、施工预算成本 ,并在施工之前做好对比 ,为成本管理打下基础 。 及时准确地记录 、收集 、整理 、核算实际发生的成本 ,并对后期的成本做出分析与预测 ,做好成本的动态管理 。各种支出 ,应认真做好资金的使用计划 ,并在施工中进行跟踪管理 ,严格控制各项开支 。各种变更要及时找业主签证 。时办理工程结算 。 加强应收帐款的管理 , 明确债权 、债务关系 。同措施招标文件和施工承包合同如果不规范 , 往往会导致一些纠纷处理遇到麻烦 。 为避免合同方面的漏洞可能造成的损失 ,我们必须增强合同管理意识 。 在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有关条款进行补充或修改 。 补充合同或协议要用肯定性 、确定性语言 ,切忌商讨性 、意向性等含混的用词 。 注意积累保存相关资料 , 为正确处理可能发生的索赔事宜提供依据 。工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期 ,是一个动态的管理过程 。 因此 ,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度 ,尽最大可能降低施工成本 ,才能使项目的利润最大化 。【参考文献 】[1]柯洪 ,等 2009,4.[2]宁素莹 2005,9.(上接第 194 页 )护力度落实一个 “快 ”字 。必须把管线保护工作当作一项政治任务来完成 ,要配合 《中华人民共和国石油天然管道保护法 》的实施 ,强化管道安全保护 。 对管道保护要达到不露管 、不露铁 、不失去阴极保护 ;明管跨越无锈独 ,里程桩 、转角桩 、测试桩无缺损 ,管道阴极保护无空白 ,管道绝缘层无损坏 ,管道防护带无深根植物 ,管道护坎 、护坡无垮塌 ,管道安全区无违章构筑物 。 保护电位的测量每月进行一次 ,仪器仪表每年标定一次 , 每年对输油管道干线进行一次防腐绝缘区检漏工作 。 另外如果发现有跑油或盗油的迹象 ,出警必须要快 ,防止事故的扩大化 。 在管理过程中稍有不慎或其他原因 ,都有可能给管道运行留下事故隐患 ,或导致泄漏 、火灾 、爆炸 、环境污染等事故 ,给国家和企业造成重大的经济损失 。 因此 ,我们必须应用科学合理的方法 ,加强管理 ,防止和消除事故的发生 ,从而确保输油管道安全 、平稳 、高效的运行 。科●科(上接第 205 页 )完善企业 R&D 机构 ,积极研究和开发煤炭产品的综合利用技术 ,把握洁净煤技术发展的脉搏 ,不断推出高技术含量的新产品和新服务 ,提高企业的市场占有率 。 今年 6月份 ,中平能化集团成立了了能源化工研究院 ,吸引了一大批国内外科研人员 ,使企业的研发能力明显增强 。 一批困扰企业发展的难题解决后 ,使企业发展后劲得到增强 。 学习型组织要尽可能地将决策权下放到基层 , 以便充分发挥基层的主观能动性 ,增强企业的应变能力 ,同时 ,减少管理费用 。 例如 ,美国通用电器公司在过去 10 年中 , 公司管理层由 9 层减为 4 层 ,中高层管理人员减少了 43%,提高了其创新的效率 ,年收入翻了一番还多 。学习型组织还强调组织结构要弹性化 , 追随企业战略的变化 ,一旦创新战略目标确定 ,必须相应地对组织机构做出调整 ,以适应创新战略实施的要求 ;不能一成不变 ,死守僵化的结构 。 例如 ,当煤炭企业要上一个新的项目时 ,必须调集到一批设计 、生产 、营销等各专业的人才 ,成立项目小组 。 这就要求企业组织结构的设计留有余地 ,以便能使项目小组很快组建 。同时 ,组织结构的弹性化也能保证企业内部门与部门间 、岗位与岗位间 ,不同工序间能密切合作 ,消除 “三不管 ”中间地带 ,给管理创新以组织上的保证 。【参考文献 】[1]刘洪 [2]马丽 ●●◇建工论坛 ◇225
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