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第3章 油气藏管理基本认识_油气田经营管理

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油气藏 管理 基本 认识 油气田 经营管理
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1第 3章油气藏经营管理基本认识2本章内容油气藏经营管理发展历史油气藏经营管理的基本原则油气藏经营管理的主要任务油气藏经营管理的主要影响因素油气藏经营管理的组织机构油气藏经营管理的工作模式油气藏经营管理的过程油气藏经营管理的步骤油气藏经营管理的时机油气藏经营管理的方法3一、 油气藏经营管理发展历史70年代以前,规模制胜80年代,成本制胜90年代,高新技术制胜21世纪初,信息技术制胜石油工业发展模式4油气藏经营管理发展历史1930油藏工程阶段:油藏工程 =油气藏经营管理。1970形成阶段:油气藏工程与计算机自动化管理结合是重点。1980成长阶段:强调地质 经济协同,油藏本身微观经济管理体系 +石油市场宏观体系。1990快速发展阶段:成为石油企业基本管理模式,油藏经营管理软件研制成为热点,数据信息化成为发展趋势。5二、油气藏经营管理基本原则1、时间连续性原则油藏经营管理活动是一项系统工程,需要在油田发现之初制订一个考虑油田开发全过程的经营管理计划并分阶段实施油藏经营管理计划的实施过程是一个不断完、不断调整的连续过程2、学科协同原则科学技术的发展,特别是可视化技术的发展,为采用多学科协同的工作方式克服专业差别所形成的交流障碍提供了一种方便的手段3、经济效益原则6油藏开发过程三、油气藏经营管理主要任务7油气开发中油藏管理的任务8四、 油气藏经营管理主要影响因素1、社会政治和经济环境社会政治和经济环境主要指社会政治秩序、社会经济政策取向、产业政策、能源安全和环保法规,石油产品的市场供求、投资和装备,社会对石油工业和油藏经营管理的基本看法和期望92、技术因素技术因素是油藏经营成功的基本条件,包括数据的完整性及其可靠性、技术和工具的应用、人员素质和自身专业技术水平10技术革命推动世界石油产业发展11技术创新推动中国石油产业发展12关键科技的生命周期规律133、油藏信息油藏信息对于油藏经营目标的建立至关重要,包括地质、岩石和流体的性质、流体的流动、开采机理、钻完井以及生产历史。这些信息依靠数据管理来实现,需要经过数据计划、采集、分析和数据有效性确认,数据库的建立和维护等若干环节。随着油田开发的深入,不断有新的信息来验证、更新和加深对油气藏的认识,同时,油藏特性也会在生产过程中发生一些新的变化。因此,地质、工程方面的动态数据管理以及与原有静动态数据的综合分析显得特别重要,油藏经营管理过程中必须考虑静态资料和动态数据的协同化。144、资源管理资源管理是指对人力、技术、经济、油藏信息等资源的管理。良好的资源管理应达到 3 个要素的统一。( 1)集成化:地质、工程和经济人员,技术和工具,数据和信息的集成共享。( 2)协同化:现代油藏经营管理组织机构扁平化和多专业学科团组的协同化工作模式。( 3)高效化:油藏经营管理数据库和信息集成计算机应用系统的广泛使用和员工对油公司高度负责的诚信精神。15五、油气藏经营管理的组织机构旧体系下的金字塔型层状组织机构16新体系下的学习型扁平组织机构17六、油气藏经营管理的工作模式工作模式:团队协同工作模式篮球式合作18团队成员的分工本职工作协同工作19七、油气藏经营管理的过程油气藏经营管理的过程20八、油气藏经营管理的步骤油气藏经营管理的步骤从发现油藏的时间开始,组建一支大约由 30人构成的多学科专家队伍,其中包括 662213骤一:团队成立21步骤二:制定计划怎样识别并确定一个油田中所有的油藏及其物性参数 。怎样推断油藏过去的状态 , 预测其将来的动态变化 。怎样尽量减少钻不必要的井 。怎样确定或改进井筒和地面生产系统 。确定在什么时间开始作业控制最恰当 。怎样处理好有关经济 、 法律 、 环保等问题 。怎样使整个行动计划得到上级主管部门和地方主管部门的支持 。怎样 使整个行动计划得到现场工作人员的支持,确保整个行动计划的有效实施。22步骤三:参与研讨定期在现场召开专家队伍会议,针对行动计划实施中出现的问题,不断调整、 修改 、完善行动计划,并组织、实施新的行动计划。23九、油气藏经营管理的时机24我国现行的勘探开发管理体制同国外的差别由开发部门完成评价核实探明储量由勘探部门完成提交探明储量由勘探部门完成由勘探、开发部门共同完成,寻找商业储量,扩大油田面积,计算探明储量由勘探部门完成( 盆地评价 、 区块评价 或圈闭评价 )区域勘探 圈闭勘探 评价勘探 滚动勘探开发国 外国 内25为什么油藏经营管理进入越早越好利于对油藏初始状态把握利于数据收集利于系统协调利于多学科磨合利于部门信息交流利于投入产出清晰利于责权利清晰利于减少费用26油藏经营管理中后期进入注意事项重新认识油藏,提高经济采收率运用新技术对油藏重新认识,研究剩余油的分布规律,通过各项经济有效的措施提高采收率,延长老油田的经济寿命期,以获取最大的盈利。分类制定、实施管理方法已开发油田(区块)进行效益分类,从地下、开采方式、管理机制等方面进行综合研究,提出改善效益的有力措施。明确老油田投资决策、降低成本的方向,提高油藏管理水平。27地质 经济的协同十、油气藏经营管理的方法28协同工作法( 1)拥有一支由油藏地质和油藏工程相关的多学科专家组成的专家队伍,并且这支队伍从油田发现直到废弃之日,自始至终在工作上密切进行合作。( 2)强调各职能部门之间的相互协作,必须打破各部门间的界限,充分发挥统一指挥,协同作战的优势。29( 3)强调开展多学科综合研究,充分利用最新技术,切实保证油田在开采期间实现最经济开采,不断延长油田开采期限。( 4)强调社会政治和经济环境、技术因素和油藏信息在油藏管理中不是相互孤立的,而是相互联系、相互作用的。在进行油藏管理的决策时,必须综合考虑三者,才能最终实现油藏管理的设计目标。30( 5)所有的油田开发和作业决策都应由熟悉整个生产系统与油藏特性和动态关系的多学科专家队伍决定。不能所有的决策都由一个油藏工程师做出,只有考虑整个系统的专家队伍中的成员才能成为有效决策的制定者。( 6)强调油藏管理的多学科专家队伍的每一个成员都要培养对整个生产系统负责的意识,不断具备油藏工程、开发地质、钻井工程、采油工程、完井、油井生产动态及地面设备等多方面的基础知识,了解有关整个生产系统各个环节的技术措施。( 7)在具体实施油藏管理总体方案时 个地对老油田进行分析,确定进一步开发的方案。31“1+1>2”协同工作法油藏管理的协同工作法 最突出的特点 是强调协同作战产生的 整体效益远远高于 各部门之间努力工作所产生效益的总和,这也是协同工作法成功奥秘所在之处。32思考1、油气藏经营管理发展状况2、油气藏经营管理影响因素3、油气藏经营管理时机把握4、油气藏经营管理基本原则
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