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大庆油田:稳抓稳打要规模更要效益

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大庆油田 稳抓稳打要 规模 更要 效益
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今年年初以来,大庆油田各系统沙场点兵,蹄疾步稳,为今年第一季度生产运行的主动打下根基。尊重规律,以“求是”谋“成事”,以“求是”促“成事”,大庆油田稳中求进,改革创新,不断增强发展的内生动力和核心竞争力。今年年初以来,大庆油田各系统沙场点兵,蹄疾步稳,为今年第一季度生产运行的主动打下根基。 3月 19日,大庆油田首次超大规模压裂施工在葡平 目前,大庆油田塔东区块两口探井已“探”至目的层 …… 一分部署,九分落实,对于工作部署而言,落实更为关键。 2014年,如何让集团公司的发展大计在大庆落地?大庆油田如何推进有质量有效益可持续发展? 尊重规律,以“求是”谋“成事”,以“求是”促“成事”,大庆油田稳中求进,改革创新,不断增强发展的内生动力和核心竞争力。 逆水行舟不如顺势而为 ——尊重开发规律,谋划长远才能可持续 原油持续稳产要稳长久,这场长跑,比的是耐力,拼的是持久。 储量有序接替、原油稳产压力、总体效益挑战,大庆油田持续稳产行至第 12年,复杂路段上种种矛盾待解。 困境,是考量工作思路的最好尺子。知难而进、迎难而上的勇气,并不简单地等同于逆水行舟。持续稳产,必须遵循开发规律,根据“地下”适时调整“地上”,顺势而为,谋划长远才能可持续。 今年,大庆油田采油一厂产量任务下调几十万吨,下调幅度近年少有,“减”下去的相当于大庆外围一个小油田的年产量。而大庆外围采油八厂锁定上产 175万吨,迎来上产幅度最大的一年。 增减之间,是长垣老区有序调整、外围加快上产的转变,是大庆人实事求是,尊重规律,把握当前与长远、稳产与效益的科学布阵。 长垣主力,老将不老,持续发力,在产量有序调整中改善开发形势,稳定地下形势,实现良性循环。大庆外围,规模上产,效益开发,进一步探索经济有效的开发方式,实现规模动用。 客观地说,长垣老区主力大厂“硬”稳也稳得住,但如果靠增加措施工作量,鞭打快牛,困境只能“滚雪球”似地增加,今天的垫脚石就会变成明天的绊脚石。在长垣是效益开发主体的背景下,调整对总体效益的影响,要内部“消解”,这种主动增压,为的是保持地下形势的“稳”, 防微虑远,实现持续健康发展。当下,利用产量调整的缓冲,长垣老区精细调整保开发,恢复地层压力,改善地下形势;利用几年来“休养”累积的后劲,大庆外围迎来加快发展的机遇期。 大庆油田的精细开发理念正“由表及里”,不仅在开发手段上“精细”,而且要通过“精细”,解决优化产量、技术创新、规范管理和运行机制等问题。 战略调整,往往“落一子而满盘活”,大庆人追求的持续稳产,是效益产量,有效开发,志在长远。 重点领域突破带动全局 ——尊重经济规律,要规模更要效益“要进尺更要效益。” 3月 18日,在大庆钻探工程公司钻井三公司 15153钻井队的班前会上,队长付朝军和队友商量着“还有哪些工作可以更细,把成本紧紧地攥在手里”。 “资源”和“企业”两个属性决定了大庆油田发展的特殊性。企业的特质,要求遵循经济运行规律,以经济效益为中心,追求量增、效增、成本降。 审视自身,大庆油田总体效益在集团公司位居前列,但内部不均衡,并且上游油气业务面临投资回报率持续下降,操作成本刚性增长,而非油气业务盈利能力较弱。效益的挑战“压力山大”,内部提质增效的空间在哪里?有多大? 正视忧患,勇于攻坚。大庆油田优化生产经营运行,更加突出效率效益,止住“出血点”,抓住关键点,培植创效点。 突出效益导向,大庆油田加大效益指标的考核权重,进一步突出产量、成本、收入、利润在奖金分配中的主导地位,实施奖金分配与经济效益联动机制,月度生产奖与业绩考核挂钩比例由 30%提高到 100%庆油田以市场为导向,深化结构调整,规范市场管理,完善经营模式,不断提升各项业务自我发展、创新创效的能力。 大庆钻探工程公司连续6年以流动成本降低 3%的成绩持续挖潜,重新对成本、效益测算,改变了以往单纯以进尺论英雄的模式。大庆装备制造集团开展“质量效益年”活动,加快推进优势主导产品的技术升级和品质提升。 投资管理,“钱花在刀刃上”,大庆油田进一步优化投资结构,加强效益评价,严格项目优选。物资管理,加强管控,阳光采购。依托大庆油田的规模和一体化优势,完善供应商准入制度,规范价格定额工作,推行物资厂家直供,实施“谁供应、谁维修”。 向低成本要高效益,成为大庆油田自上而下的自觉行动。“微力量”汇聚正能量 ——尊重传统尊重一线,凝魂聚气固本强基 一个优秀企业的前行,必定离不开深厚的文化软实力。在大庆油田“四位一体”的战略体系中,高举大庆红旗是动力,也是独特的文化优势。加强社会主义核心价值体系教育,创新发展优良传统,大庆油田着眼长远,打牢发展的思想基础,以领导干部和两级机关为重点对象,深入开展再学大庆精神、弘扬优良传统活动。 尊重传统,尊重一线,干部更多地深入一线,问计问需,用“心”去发现问题、解决问题,激发员工群众的“微力量”,凝聚成推进发展的正能量。钻井工作“苦、脏、累、险”,是人们的老印象。大庆钻探钻井二公司30920钻井队副队长张红伟告诉记者,前段时间,妻子埋怨他在井队没好好干活,因为她发现张红伟拿回来的脏衣服少了。“其实井队安装了自动刮泥器,有了它,我们不用站在井口反复刮泥,工服当然干净了。” 大庆油田在钻井系统推进钻机自动化、服务专业化、住宿公寓化的“三化”改造,不仅改善钻工生产生活环境,也给钻井提速、安全生产、效率效益提升等带来很大变化。 尊重,重在行动。大庆油田将优良传统与现代化管理手段有机结合,工作环境的改造,是效益工程,也是民生工程,大大提升了员工在工作中的幸福感。 对一线,荣誉待遇重点倾斜。今年 1月的大庆油田公司职代会上, 5名功勋员工走上奖台,他们全部来自基层一线。学习“大庆新铁人”李新民,大庆油田基层一线的先进典型不断被挖掘。这些“身边的典型”、身边人、身边事极具感染力,经过在油田媒体上的广泛宣传,扩大了影响,传递着正能量。 在基层,搭建平台给员工成长机遇。人才强企,大庆油田全面加强管理、技术、操作三支人才队伍建设,培养接续力量,关注年轻干部成长。特别是让基层干得有水平、工作有章法、技术有强项的人,尽其才、成其才。通过挂职锻炼等各种方式,给基层年轻人建功立业、实现梦想的机会。 从改善矿区环境的民生工程,到工作中实实在在感受到的变化,大庆油田切实解决员工群众最关切、最直接、最现实的问题。 全面对标促进改革创新 ——尊重先进尊重一流,问题导向尤为关键 3月 13日,大庆油田二氧化碳驱项目经理部成立“满月”,只有 7个人的项目经理部,实行科研生产一体化,统筹科研院所及采油厂等多家单位,年内,二氧化碳驱将进行大规模工业化推广。 这是大庆油田推进“五大技术序列”,实施创新驱动,加快重大技术攻关的举措之一。客观地看,大庆油田 50多年的开发建设,形成很多先进经验和做法,积累了突出优势,但过去先进不等于现在领先,某项优秀不等于全面优秀。要与国际先进水平比肩,大庆油田以强烈的赶超意识,对标先进水平,用问题导向审视自身,管理层级多、后线冗员多,工艺技术产品名目多、种类杂等问题,不同程度地存在。 瞄准国际一流,强化对标管理,全面改进提升,大庆油田加快推进企业改革创新,逐个层级进行总体设计、统筹布局,推进专业化、标准化、信息化管理,加快从传统资源企业向现代企业转变。 先行先试,大庆油田以先试点、成熟后再推广的方式稳中求进。作业区创新管理模式试点、信息化采集平台试点等,减负又增效,为基层一线带来了管理的活力、高效的魅力。 以信息化管理为例,“站库信息采集管理平台”在采油九厂龙虎泡采油作业区受到了员工们的欢迎。“以往巡检一次,要手抄录取 170多个数据,现在,全站 5个岗位的录取资料时间由原来每天 15个小时,减少到了 5个小时。”员工吕品深有感触。 安全环保是持续发展的前提、改革创新的保障。夯实安全环保这一重要基础性工程,大庆油田加大安全生产大检查力度,全面排查治理各类事故隐患,加强占压管道的隐患治理,把红线意识、底线思维落到实处。 现阶段,大庆油田推进的原油持续稳产,不仅仅是单纯地为了规模数量,而是旨在通过稳产、做强内功、提升能力、持续发展,是完善技术、创新管理、培育人才、打造品牌的稳产;是做强勘探开发主营业务,并带动相关业务整体协调发展的稳产;是增强企业核心竞争力,为开拓国内外市场提供支撑和保障的稳产;是实现广大干部员工更大利益,让发展成果惠及各方的稳产。以“钉钉子”的韧劲,大庆油田做实业务增长、效益提升、优势集聚和基础保障四项工程。以创新的思路破解难题,大庆油田坚持稳中求进,以稳定为前提,稳健经营、稳步发展、稳固提升;坚持改革创新,以改革为动力,改革提质、改革增效、改革强企,努力把业务做强,把“蛋糕”做大,把成长性的篇章做好。 今年是大庆油田发现 55周年,尊重规律,持续健康发展,大庆红旗才能更加鲜艳。务实重干,成事唯真,大庆油田已经起跑,起跑决定后程。油返佣网站 com
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