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标准化在企业管理中的地位和作用

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标准化 企业管理 中的 地位 作用
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第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 编号 标准化在企业管理中的作用 彭 彬 张金成 温 川 中原石油勘探局钻井工程技术研究院 联系电话: 0393子邮箱: ○○九年七月 第十二届石油工业 标准化学术论坛论文 — 943 —第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 SÄ<5ØÏ¥¹Ê„T¨ 摘 要 企业标准化是企业实现科学化管理的基础,是企业降低生产成本、提高经济效益、增强竞争力的重要途径,是企业技术进步和持续发展的重要保证。企业标准化是现代企业制度发展的需要,在现代企业管理中起着不可替代的作用。 关键词 标准化;企业管理;降低成本;增强竞争力 科学的管理是现代企业生存与发展的当务之急,其目的就是依靠科学的手段和先进的管理制度,实现企业内部各种资源的最佳配置,争取利润和效益的最大化。在企业的一系列管理活动中,标准化工作更是重中之重,是一系列管理得以科学运作的依据,在现代企业制度中占有主导地位。企业标准化是企业实现科学化管理的基础,是企业提高经济效益的重要途径,是企业技术进步和持续发展的重要保证。1 标准化是降低生产成本的有效途径 在日益激烈的市场竞争中,企业为提高经济效益,其中一项重要措施就是降低生产成本,企业标准化可使企业产品价格根据企业各方面能力及其他因素定位到一个适当价位,保证产品既有市场又有效益。标准化工作可使企业所需的原材料、产品配件、维修配件形成标准系列。标准化程度提高,使企业易于选购,从而降低生产成本。例如某钻井队在钻井生产过程中涉及到的各种配件和设备等,如:钻杆、钻铤、套管、法兰、密封垫、阀门等等。如尺寸都在标准系列之内,则易于选购,且价格较低。而非标准尺寸的套管和钻杆则需厂家单独制作或委托有加工能力的单位制作。其所发生的费用远远高于市购标准件的价格。而且非标准件的生产周期长,不同程度地影响了整体工程施工,必然使生产成本进一步提高。 2 标准化是实行全面质量管理、提高产品质量的有力保证 市场经济的本质是竞争,而竞争的核心是质量。早在 1998 年,美国著名质量管理专家朱兰博士就指出: “21 世纪将是质量的世纪。 ”作为施工企业,我们将面临前所未有的挑战。提高产品质量是企业管理中的一项重要任务。而抓好质量和质量管理必须要有一个衡量质量和质量管理优劣的尺度,那就是标准。没有先进的产品标准,就没有高质量的产品。企业只有制定、采用适合企业发展的高水平的产品标准,企业才能够根据顾客、市场和社会的需求尽快开发新产品,不断提高产品质量,有利于提升产品在市场上的竞争力。企业是标准化的主体,产品标准是企业的自身行为,是企业成为标准化主体的主要改革措施。通过我国标准化工作的进一步发展,形成以安全、卫生、环保、资源利用及一些必须统一的通用基础标准为主要内容的国家标准和行业标准,使标准中的核心部分 ——产品标准获得活力。随着时代潮流的发展,随着顾客、市场和社会需求的不断进步,使产品标准成为有利于发展,能够取得效益的先进标准,使企业真正成为标准化的主体,才能使我国产品质量普遍地迈上新的台阶,具有更强的市场竞争力,占有更多的市场份额。 — 944 —第十二届石油工业标准化学术论坛论文集 3 标准化是企业组织现代化大生产、提高生产效率的必要条件 现代化大生产的特征是高新的科学技术和生产高度社会化。生产速度加快,产品的生产周期缩短。要求生产过程的连续性、节奏性越来越强。社会分工越来越细,技术要求提高。要求各部门、各环节密切协作。以某钻井队的钻井生产为例,在正常的钻井施工过程中,需要由钻进、测井、录井、固井等一系列生产施工和管理环节来完成。如果各个分项工作没有各自的标准,很难想象这一系列工作会顺利进行,若各个环节按标准互相合理配合则会缩短钻井周期, 提高生产效率。 每支钻井队伍在进行钻井生产施工作业中,都离不开法兰、阀门、节流管汇、放喷管线、泥浆泵、柴油机等一系列零部件、管线和各种设备。这些零部件、管线或设备的生产分别由许多国内外公司生产,最后由这一支钻井队伍分别采购后,统一连接组装。这样一个复杂的、众多的产品类型、技术水平要求不一的生产组合,要靠制定和执行许多的标准,使各个生产环节和各个生产单位生产的产品有机地联系、协调起来,保证整个井队各部分的准确、顺利安装,满足其生产施工要求。因此,标准化工作是现代化大生产的必要条件。 4 做好标准化工作,是适应当前新形势发展的需要 我国加入 ,国内市场向国外开放。关税大幅度下降,配额、许可证等手段将大量取消。随着国外一些价廉物美的产品涌入我国市场,一些企业将失去市场。我国企业只有快速、有力地加强标准化工作,尽快与国际惯例接轨,扬长避短,抓住有利时机进入国际市场,企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟,才能最大限度地减少 企业的冲击。我们应当清醒地看到我国标准化工作的现状:我国采用国际标准和国外先进标准的比率较低,标准化工作同世界先进的工业国家相比还有很大差距。而标准既是企业进入世界市场必不可少的工具,同时也是克服外贸技术壁垒和发展国际贸易的有效手段和措施。因此,采用国际标准是企业与世界经济接轨进入国际市场的迫切需要。 石油企业重组改制后,很多公司作为存续企业,将失去油田内部市场的保护政策。在市场竞争中,要独立面对来自企业内部及外部的种种压力。 作为存续企业要想发展生存, 要努力争取油田内部与外部市场,而企业标准化工作是存续企业生产经营活动的一项基础工作和参与市场竞争的重要手段。通过加强标准化工作,积极采取国内外先进标准体系,有效地提高存续企业的管理水平与开拓市场的能力。同时,根据市场的需要随时制定修订标准,为存续企业走向市场创造有利条件。在企业的经营管理工作中,扎实有效地开展标准实施与监督,为存续企业走向市场发展提供动力。 参考文献 [1] 李春田 M]国人民大学出版社, 1986. [2] 韩利荣 J]2004, 3 期, 30 页 . [3] 王婷、蒋华 J]2004, 3 期, 34 页 . 作者简介 : 彭彬,男,助理工程师。 2006 年毕业于长江大学石油工程专业,大学本科。现从事钻井工艺研究。联系地址:河南省濮阳市中原路 59 号 中原石油勘探局钻井工程技术研究院 邮编: 457001 — 945 —
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