• / 239
  • 下载费用:5 下载币  

榆树林油田开发有限责任公司

关 键 词:
榆树 油田 开发 有限责任公司
资源描述:
榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月机密一期咨询报告之一导 读战略问题确认 战略问题二历史回顾现状分析战略问题一 战略问题三 战略问题四趋势判断在油田开发以产量为中心背景下,大庆石油管理局为完成 “ 持续高产稳产 ” 目标, 1992年 2月决定开发肇东市内的特低渗透区块 树林油田 ”92 93 94 95 96 97 9998 2000 2001 2002中国石油工业大重组企业规模累计产量1992年 2月成立采油十一厂1998年 9月两公司合并成立榆树林油田公司1995年 5月成立树二公司2003中国成为石油净进口国石油价格与国际接轨,竞争加剧中国加入 “榆树林油田 ” 开发为大庆油田年产 5000万吨的目标起到重要作用:九年累计产量达 300万吨;同时公司也得到快速发展,资产规模由 3 94 95 96 97 98 99 2000产量:万吨资料来源: 《 榆树林油田公司基础情况 》1992年至 2000年榆树林油田公司历年采油量榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持核心竞争力:原油开采特低渗透油田开采技术成熟的员工队伍管理规范化与地方政府的良好关系市 场市 场市 场市 场成功的关键因素企业内部外部环境•改进技术、努力降低成本•成立合资公司、合理利用资源•规范化管理•行业垄断为企业提供保护•大庆油田在政策、投入的大力支持如今榆树林油田产量逐年递减,含水上升速度逐年增加,油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段初建期成立早期,生产技术落后,投入设备、厂房等大量固定资产,产量低、收入少,难以弥补大量的成本与费用支出成长期生产出现规模效益,技术得到快速改进,收入和利润上升生产成本持续下降成熟期技术进入相对成熟阶段,生产成本难以进一步降低,企业收入与利润增加,积累大量的现金资源,企业开始寻求战略转移衰退期资源枯竭,技术发展停滞收入减少,成本上升,企业逐步退出时间销售收入、利润92—93年 94—98年 99—目前技术进步对榆树林油田原油开采操作成本的边际贡献在逐年减少, ÓÛ Çð ¾Ö ÓÊ Éê ½ò Áê °Æ ÓÊ °Ø ¬ð ±Æ ª»92 96 97 98 99 200093 94 95资料来源: 《 榆树林公司基础状况 》单位:美元 /桶操作成本趋势线面对油田产量持续下降,生产成本不断攀升,(((((吨)商品量销售收入生产成本单位操作成本操作成本折旧其他支出税前利润现金预测2002 2003 2004 2005 2006 2007说明 : 1 现金预测 =(商品量 *价格 其他支出 )*旧 , 生产成本 =操作成本 +折旧2 利用 92 得到单位操作成本和产量的回归方程 :单位操作成本 =量 置信度 95% 下,拟合优度 假定 :在现有老井的储量规模下 , 20020%, 2004%;4假定 :原油价格保持 2000年水平 1415元 /吨 ; 固定资产折旧年平均 3亿元 ; 其他支出为各种税费 , 约占生产成本 4%, 企业所得税率 33%榆树林油田 2002现有采油业务已不能支撑榆树林油田快速发展要求,而公司未来发展方向还不明确新业务 原油开采业务有限资源加强?维持?放弃?相关多元化?无关多元化?公司的发展要求认真考虑战略问题!榆树林未来的目标榆树林的发展方向榆树林是什么样企业0考虑榆树林油田未来发展问题,必须分析大股东大庆油田公司与中石油之间关系2000年原油生产 2000年总收入 石油大庆油田公司是中石油最重要的企业,其原油开采量、营业收入、税前利润分别占中石油 1大庆油田的特殊贡献导致中石油对大庆油田公司管理和控制十分严格大庆油田继续保持稳定的原油产量,不能出现大的经营风险•对大庆油田多元化的发展和投资十分谨慎;•大庆油田到国外开发石油资源,须集中管理;•大庆油田每年要给中石油上交很大部分利润;•大庆油田不得拥有上市公司。中石油的意愿:石油行业重组改制使油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发生了重大转变2这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展,导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望大庆油田公司头台油田有限责任公司榆树林油田有限责任公司下属两家子公司 1、大庆油田公司不满足成本中心 定位,这给予榆树林油田发展机会;2、榆树林油田可以避免中石油的直接管理与控制;3、改制使榆树林油田生产经营上更加灵活,管理更规范。3所以,确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题问题一: 如何看待采油业务的未来发展?问题二: 榆树林油田应选择什么样的扩张模式 ?问题三: 未来五年乃至十年,榆树林油田要达到什么样的目标?问题四: 如何实施已经选定的战略?4国际石油工业巨头 产商用异丙醇企业规模埃克森前身成立:新泽西标准石油公司生产和销售家用灯油公司发展历程1911年由美国扩展到国外,从发展中国家获得大量原油。1920年左右 1930年左右研制出异丁橡胶新型合成材料和商用汽油蒸汽裂解法由其分公司埃克森化学公司进行进行煤、铂以及铜、锌等矿物资源勘探和开采,并从事信息设备生产1940年左右获得永联电气公司100%股权,进入电动机行业。1979年兼并美孚公司2000年成立新的埃克森美孚公司第一业务第二业务第三业务第四业务5国际石油工业巨头 散活动的原则。总部设在纽约,总部本身不进行具体业务活动,子公司和企业的业务领导由地区分部和分公司负责。但是分公司、子公司又是高度独立的,各有自己的董事会和经理人员来管理公司的业务。埃克森公司采取事业部组织结构:埃克森美国公司埃克森国际公司埃克森勘探公司埃克森化工公司埃克森煤炭和矿业公司负责美国国内油气开发、炼制和销售业务负责北美地区以外的油气生产、炼制、运输和销售业务负责加拿大以外的全球油气勘探业务负责埃克森公司全世界的化工业务负责除加拿大以外的全球煤炭和矿产的勘探、开采和经营6导 读战略问题确认 战略问题二战略问题一 战略问题三 战略问题四石油供需分析石油政策分析7未来二十年世界石油需求稳步增长,供需大致平衡 ,需求略大于供给8736870695589528 104471041711471 114410200040006000800010000120002005 2010 2015 2020ǽ ºç ǯ ÓÊ Í¯ Äï ( Êî Ê©/ ÅÕ ) ǽ ºç ǯ ÓÊ ¶¦ Ó¥ ( Êî Ê©/ ÅÕ )单位:万桶 /日资料来源:美国能源部能源情报署 1999年年递增率 =8国外机构对未来油价的预测差别很大 ,但总体趋势看涨资料来源:美国能源情报署 《 年度能源展望 》 、 国际能源机构 《 世界能源展望 》预测机构 预测时间 2005年 2010年 2015年 2020年本方案 ) 方案 ) 方案 ) 佩克 际能源机构 7 18 1979世界石油储量主要分布在中东和北美洲,储采比最高为中东地区020406080100120世界主要地区和国家石油资源储量与储采比对比资源储量 吨 单位:年世界排位中前 20家大型石油公司垄断了全球已探明优质石油储量的 81%0资料来源 :《 美国油气杂志 》 1998年 4月目前,国际十大石油公司纷纷压缩在北美的上游业务 ,而前苏联、非洲、拉美等地逐渐成为开发的核心目标地区核心目标地区 进行勘探开发的大石油公司前苏联 阿塞拜疆 、 俄罗斯 、 哈萨克斯坦 、里海、哈萨林岛 埃尔夫 、 埃克森 、阿科、德士古、道达尔 、雪佛龙、美孚非洲 阿尔及利亚 、 乍得 、 尼日尔 、赤道几内亚 、 利比亚 阿科、埃尔夫、 埃克森、 美孚、壳牌、 道达尔 塔尔 、 伊朗 、 迪拜 、也门、 阿曼、阿联酋 阿科、埃尔夫、壳牌、道达尔、美孚拉美 委内瑞拉 、 哥伦比亚 孚、道达尔1我国石油资源分布 :西部储量和可开采量最大 ,松辽油区开发程度最高 , 西部和海上油区探明程度较低 ,Æ ÓÊ Äø °± ·£ Êå ÓÊ Äø Ëð° ¼ ÓÊ Äø ·£ ÆÌ ÓÊ Äøǯ ÓÊ ¬Ç Ô²¼Æ ¼§ °Æ ¬Ç Բɺ Àð² ¢ ¾¼单位:亿吨资料来源: 《 中国石油集团石油化工发展战略研究 》 , 1998年2但石油资源品位不高, 若勘探开发技术上没有重大突破,我国原油产量不可能出现飞跃我国剩余石油储量 上分布在中西部,自然条件恶劣,难开采资源比重较大年增储量品质变差,新增可动用可采储量难以弥补采出量老油田进入开发后期,属高含水、高采出阶段,对技术依赖程度越来越强石油储量资源状况导致我国原油勘探开发成本还有上升趋势,削弱国际竞争力3未来二十年中国原油持续供不应求, 2010年供求缺口约为 2020年约为 020Ô­ ÓÊ Í¯ Äï ¾¼Ô­ ÓÊ Æò °ò ¾¼270国家计委能源研究所单位:百万吨 国内原油增长速度低于原油需求增长速度,国内原油供需缺口逐年加大4为了解决石油安全问题,国家积极鼓励国内石油企业走出去参与国外石油勘探开发,分享世界石油资源•采取积极的财务和税收政策和放宽境外油气项目的投资限额;•简化国际化经营的审批手续;•建立国家专项基金,鼓励并协调石油公司参与竞争,开展国际化经营;•鼓励在境外设立油气生产基地,同时带动国内技术、装备物资出口和劳务输出。鼓励政策5目前中国石油每年能从国外获得 200万吨原油,五年后有望增至 1500万吨区 域 资 源 状 况 合作进展 目 标中亚俄罗斯剩余石油可采储量 78亿吨,天然气 58万亿立方米已在哈萨克斯坦的阿克丘滨和乌津中标以哈萨克斯坦为基地向土库曼斯坦、乌兹别克斯坦等濒里海诸国辐射,力争到 2010年在中亚形成 2000万吨以上的份额油、200亿立方米天然气中东北非西北非剩余石油可采储量 1100亿吨与苏丹、伊拉克共签订了三个合同,储量 3亿多吨进一步向伊朗、尼日利亚、利比亚、阿尔及利亚、也门、阿联酋等国发展,到 2010年形成2000万吨份额油规模拉美 拥有世界上最大 的重油储藏量已在秘鲁、委内瑞拉等中标,获得 600万吨的份额以秘鲁、委内瑞拉为基地,向哥伦比亚、特立尼达多巴哥等国发展,力争 2010年形成 1000万吨以上的份额油规模6国家积极鼓励石油企业加快科技创新,加大对边际储量的开发力度目前我国有因成本和价格限制无法开采边际油井 8000多口,难以动用的边远储量几十亿吨,如果石油开采技术取得关键性突破,平均每年可增加 300万吨的产量。注水油田高含水后期油藏描述,剩余油监测、稳油注水配套技术聚合物驱工业化应用技术低渗透油藏、稠油油藏提高采收率技术高含水油田节能降耗系统配套技术三次采油油气水处理工艺配套技术复杂油面地面工程简化工艺配套技术石油开采关键技术7国家鼓励国内三大石油公司互相渗透,互相竞争中石化通过所属的新星石油公司“下海”开采海洋石油资源中海油已计划“上岸”开采陆上石油资源中石油已计划“下海”开采海洋石油资源中国石油天然气、中国石油化工和中国海洋石油三大公司重组改制 ,意味着中国石油市场揭开公开竞争的的面纱,三大集团的市场竞争主体地位已经确定。目前,国内多数油气田已进入开采的中后期。在开采难增大的情况下,仍然画地为牢,无疑不利于石油企业经营。打破地区封锁,开放石油行业市场, 全面推进油气储量商品化 是石油公司的必然选择。8为解决我国油气资源供求矛盾,我国政府自 80年代以来先后开放海洋石油、陆上南方 11省区和北方 10个省区的部分油田资源开采部分国外石油公司在华石油勘探开采情况德士古石油公司 四川雅安、乐山区块石油开采渤海湾秦皇岛 326油田菲利普斯公司 蓬莱 19中 32油田安然天然气公司 川中区块石油开采阿科石油公司 琼东南盆地崖 1326油田壳牌勘探(中国)公司 陕西和内蒙大型天然气田开采渤中 26中 28海北部湾海域开采1982~ 2000年,中海油先后同 170家油公司签订了 140个石油合同,合作钻探发现了 19个油气田和 62个含油气构造,探明石油地质储量 然气地质储量 1302亿立方米。9并通过立法来 放宽对外国公司在石油资源开采部分限制2001年 10月 10日,国务院修改 《 中华人民共和国对外合作开采陆上石油资源条例 》 、 《 中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例 》 ,以兑现中国为加入 条例变化外国公司将允许更自由地出售通过合资企业生产的石油和天然气,而非仅仅出售给其中方伙伴。外国在向合资项目提供材料、设备和服务时享有平等权利,而以前中方则享有优先权。外国公司将不再需要向中方转让先进技术,也不需培训中方雇员。0中石油也积极推动外资进入陆上油气勘探和开采领域中石油将进行国际公开招标,推出位于塔里木盆地、鄂尔多斯盆地和松辽盆地等在内的 18个区块,允许外资公司进行勘探开发。拥有油气资源出让勘探权,勘探方负责一切勘探费用;如果在区块内找到油气资源,双方各得一定比例,一般是各自一半;如果找不到资源,区块提供方也不会为勘探方分担费用。计划招标的 18个区块中, 3个属于天然气开发项目, 11个石油开发项目, 3个属于增产项目,另外有 1个区块属于风险勘探项目。国际通行方式1中国加入 内石油勘探与生产企业受到冲击相对较小1、根据世贸组织协议,外商以投资入股形式开办合资公司,不允许其控股;2、我国原油进口关税已经很低,关税减让不至于增加进口原油的竞争力;3、国内原油价格已与国际市场接轨;4、中石油、中石化可凭借上下游一体化优势,适当调整系统内的炼油加工量,组织好成品油出口,既能解决原油销路问题,又可提高整体经济效益。5、如果外商低价倾销,国内石油公司可求助政府采取反倾销措施。2榆树林油田面临新的行业环境, 9 8 Áê Æò °ò ±Æ ª» ªÅ ºÌ单位:美元 /桶壳牌 榆树林美孚 石油榆树林油田原油生产成本与国外巨型石油公司存在着差距。1、简化地面工程建设;2、进行无油管采油;3、钻小井眼井;4、改进经营管理,减少管理费用;5、 ……具体措施:3并在低渗透油田开采技术上有新的突破,加强自己的核心优势加强与科研单位、高校的技术合作,通过他们专业性的技术咨询和技术服务,来指导油气勘探,提高油气产量。保证成果转化的资金投入。榆树林油田列出专项资金用于工业性试验,并从经济效益中提取一定比例作为科研人员及有关人员的奖励资金。强化中试环节,组织好科技示范工程。在典型区块上将多种技术综合集成,配套应用,取得成功经验后,在全油田大面积推广,形成工业化生产能力。把好科技成果转化的第一道关口。加强信息调研,弄清影响油田当前生产和长远发展的关键技术问题,分轻重缓急,组织多学科、多专业的联合配套攻关。不断加强地质和工艺、强化老区和开发新区、研究所和采油队三个方面的有机结合,形成结构优化、布局合理的科技工作体系。保障措施现代企业必须依靠科技创新、技术进步,来提高效益4并努力寻找新的区块,拓展并确保采油业务的运作,为公司未来快速发展提供稳定的现金流和利润大庆外围油田情况统计表编号 油田名称 已探明储量 动用地质储量 备注1 宋 487 4344 已动用2 朝阳沟油田 21301 15693 已动用3 榆树林油田 18748 5082 已动用4 升平油田 3934 2546 已动用5 徐家围子油田 606 124 已动用6 头台油田 10865 2055 已动用7 肇州油田 17675 338 已动用8 永乐油田 15837 2920 已动用9 尚家油田 182 未动用10 杏西油田 248 248 已动用11 齐家油田 155 155 已动用12 敖古拉油田 431 431 已动用13 龙虎泡油田 9196 3306 已动用14 金腾油田 170 127 已动用15 高西油田 1100 127 已动用16 龙南油田 941 88 已动用17 新店油田 195 101 已动用18 哈尔温油田 961 未动用19 萨西油田 132 未动用20 新站油田 2388 895 已动用21 新肇油田 290 已动用22 白音诺勒油田 44 已动用合计 113596 38870单位:万吨5榆树林油田也可以同其它拥有资源的油田合作开采ÓÊ Äø ³× ÖÇ ²¢ ¾¼ ¼Æ °Æ ²¢ ¾¼ Õ¹ Ũ ¶ò ³Ê Æø ʵ ²¢ ¾¼ ( % )Í¿ º® 62413 Äì 58274 9423 û 48982 1 0 8 1 8 . 1 1 2 . 2 8¹§ ¾Ö 37588 ·Ó 35446 µÚ 24574 4 9 9 7 . 2 6 . 1 6ÖÍ Ô­ 23719 ¤ Ä ì 20372 ª 15615 吨未来几年,政府对地面条件复杂的沙漠及浅海海滩石油资源,品位较低的低渗透、稠油资源,可能会适当降低增值税,并免征资源税,促进这类资源合理开发和利用。6导 读战略问题确认 战略问题二战略问题一 战略问题三 战略问题四公司资源分析公司能力分析备选行业研究战略扩张建议榆树林油田应选择什么样的扩张模式 ?7公司内部资源财务资源人力资源技术资源隐形资源物资资源 厂房土地、生产设备 、材料等各种专业和素质的管理者和生产者技术能力、 科研成果等品牌形象,公司文化,员工忠诚度等营业利润、投资收益、银行授信额度判断公司如何进行战略扩张,首先应分析公司现有内部资源8•利用度指资源被使用的程度;•转移性指资源扩展、复制,使用于其他业务的可能程度;对企业资源的评价可以通过 “ 利用度 —转移性矩阵 ” 来描述,活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用•这部分资源在企业内部没有被充分利用,又具有较好的转移性,说明存在着资源的浪费和不经济现象。•这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源,是企业进行其他业务活动时最有力的支持。利用度转 移 性低低中中高高闲置资源固化资源活力资源954%员工认为公司人浮于事、工作任务不饱满 ,56%员工认为公司干部队伍不能满足公司将来发展,公司人 力 资源利用度低资料来源:企业文化部员工思想状况问卷调查ÎÌ Ö× ²æ ÔÙ7%²æ ÔÙ47%°¸ ²æ ÔÙ22%°¸ Ö§ ³½24%员工对公司工作任务不饱满的看法 员工对公司干部队伍能否满足公司将来发展的看法ÁÛ44%µñ ª» °¸ ÁÛ3%°¸ ÁÛ53%0非石油专业员工在公司比重小,但公司青年员工数量多,其学习能力强,公司人力资源转移性为中偏弱 °Ã Ëì2%¹Ã Èã ¸ò ³ÅÃä Èû ¬¨Ò ³6%ǯ ÓÊ³× ÖÇ43%¶Û ½í3%ËÝ ¬¨Ò ³46%31611岁以上21% 30岁以下53%员工年龄结构情况员工专业组成情况资源来源:纵横内部访谈1人力资源对榆树林油田战略扩张支持度中等•人才结构比较单一。公司缺乏法律、管理、营销等方面的专项人才,制约了公司长远发展。•公司正式员工中, 35岁以下为67%,年龄结构合理,员工具有进一步学习和提高的能力。活力资源高高利用度转 移 性低 中低中高 中等 低内部资源支持公司战略扩张的强度人力资源2榆树林油田在特低渗透油田开采领域积累了丰富的经验 , 技术研究成果具有很强的应用价值,其利用度高1413832231815705101520253035404593 94 95 96 97 98 99 01993年 à ÓÚ Éú ²ú3 8 Ïî̽ ÌÖ ÐÔ ÑÐ ¾¿ 3Ïî技术研究成果利用情况资料来源:纵横内部防谈单位:项3获奖成果 数量 应用方向《 榆树林油田同步注水开发试验 》 等 19 油田开发《 低频震荡技术在榆树林油田的应用与认识 》 等 4 采油工艺《 外围油田抽油机井口工艺简化装置研制 》 1 地面建设《 榆树林油田注水系统清防垢工艺技术研究 》 等 17 采油技术技术研究成果针对性强,主要应用于特低渗透油田开发、地面建设、采油工艺和采油技术 , 无法转移到其他领域 , 其转移性低资料来源:纵横内部访谈1993年 4技术资源对榆树林油田实施战略扩张支持不大公司技术资源针对性强,属固化资源,只能用于支持主业,扩大采油生产规模。技术资源高高转 移 性低 中利用度低中高 中等 低内部资源支持公司战略扩张的强度5榆树林油田财务状况良好 ,资金大量闲置 ,其利用度低现金状况自由现金流 (万 ) 倍 )金流动负债比 311%(修正 )现金债务比 230%资金闲置公司现金回收能力强,自由现金流近 5亿元 ,自有现金完全满足产能建设投资和存货投资。偿债能力高、融资空间大公司负债水平较低,其中有大庆方投资 8亿和肇东方投资 拟转为股权, 无偿还压力。财务资源利用度低资源来源: 2000年 12月 31日财务报表2000公司财务数据6与同行业公司相比,榆树林油田总资产盈利性和流动性较低 ,现有资产结构不利于提高总资产报酬率0%20%40%60%获利能力对比销售净利率总资产收益率净资产收益率0%20%40%60%80%100%¾ð´ ¯ ¬Ç °ò ±¤Ã Ù Ê´ ¬Ç ¶É ´¨¬ Ç °ò ËÝ ÍË ¬Ç °ò020406080100应收账款周转率存货周转率总资产周转率经营能力对比资产结构对比与同业上市公司对比,榆树林油田固定资产规模过大,比重高,经营效率低,说明过多的资金沉淀在固定资产上 , 并未收到理想的投资报酬率。资料来源:各公司 2000年财务报告辽河油田 榆树林油田中原油气 石油大明7公司财务资源变现能力强,转移性强Òø Í ²æ ¼æ ¸ý ²¥ ½í ¾ð´ ¯ ¬Ç °ò»¸ Èë ǧ¥ ÇÕ ¼é »¸ ´¥ ÇÕ ³¤ ˸ ÁÙ °¼ ¼000年流动资产结构图 2000年榆树林油田变现力指标名义 修正流动比率 动负债中约 9亿元的应付内部单位款,实属大庆方和肇东方的投资,无还款压力。将其剔除后得到修正的变现力指标,可见公司资产变现力很强。8榆树林油田与同业企业相比,其资产偿债能力过剩 , ë ¾ð´ ¯ µ· Õ® ªÅ ÌÖ ºë Õ® Ëì ÓÊ ²ï Àð¾Æ ·Ó ÓÊ ÉêÖÍ Ô­ ÓÊ ÃøÓÛ Çð¾ Ö现金获取能力对比公司销售获取现金能力较高,但净现金流入量较低,说明相对同等资产规模和销售收入的公司,榆树林油田的成本支出大,成本控制能力低。销售现金净流量比资产现金比销售现金比数据来源:各公司 2000年财务报告榆树林公司流动资产变现力强,偿债能力强;同时说明公司没有充分利用负债融资,流动资产大量闲置,影响资产盈利水平。9财务资源在 “ 利用度 中属活力资源,对榆树林油田战略扩张支持作用很大公司现金充裕,财务状况良好,能 ,为公司多元化战略提供资金支持财务资源高高转 移 性低 中利用度低中高 中等 低内部资源支持公司战略扩张的强度0榆树林油田物资资源主要应用于采油,其利用度偏高,转移性低资源来源: 2001年 9月 1日财务报表物资资源 利用度现值(万元) 高偏高中中中中中偏高共计 00%转移性低低偏低偏低中中中低1物资资源在 “ 利用度 中属于固化资源,对公司战略扩张支持度差物资资源高高转 移 性低 中利用度低中•公司主要设备利用度偏高,并全部用于采油,无法外采油业以外转移。•公司的地理位置偏僻,使得土地、厂房等基础设施转移性差。高 中等 低内部资源支持公司战略扩张的强度2榆树林油田隐形资源利用度中等,转移性中等“大庆精神”、“铁人精神”得到公司员工普遍认可,但企业文化建设没有进一步发展,已落后于环境变化,同时公司内部存在一些国有企业的普遍弊病,阻碍公司的长期发展。公司作为大庆油田的子公司,可以利用“大庆油田”这个品牌走多元化战略,但公司依托“大庆油田”这个品牌有两个缺陷: 大庆油田兄弟公司竞争中没有品牌优势。 大庆油田”品牌没有优势 。员工忠诚度89%员工认为公司的发展与个人发展息息相关公司文化品牌资料来源:企业文化部员工思想状况问卷调查Ì¢ Ì¢ Ì­ ¶×89%¶× ̳ °¸ ²ï11%3隐形资源在 “ 利用度 中属活力资源周边资源,对榆树林油田战略扩张支持度中等活力资源高高转 移 性低 中利用度低中 隐形资源高 中等 低内部资源支持公司战略扩张的强度公司作为大庆油田控股子公司,可以利用此隐形资源开拓大庆油田市场。4综合判断:财务资源对企业战略扩张支持度高,应充分利用;人力资源和隐形资源支持度中等,有利用潜力;物资资源和技术资源支持度低,无法直接利用高利用度低中 隐形资源低 中 高转 移 性财务资源物资资源技术资源高 中等 低内部资源支持公司战略扩张的强度人力资源5导 读战略问题确认 战略问题二战略问题一 战略问题三 战略问题四公司资源分析公司能力分析备选行业研究扩张方向建议榆树林油田应选择什么样的扩张模式 ?6战略扩张是利用榆树林油田现有资源与能力进行延伸物资隐形 财务技术人力 核心业务研 发能力能能能力力 力生产销营理管利用研发经验和能力,进入新行业生产不同的产品为公司成长提供管理支持 多元化业务利用现有品牌、分销渠道或客户资源,进入新市场,销售新产品利用剩余的生产能力,生产新产品或提供不同的服务通过资源和能力进行延伸,实现业务间对资源和能力的共享,分担成本费用,分散风险,增强企业整体竞争优势。7榆树林油田研发能力主要服务于采油生产,延伸性不强技术资源人力资源财务资源研发能力研究设备主要服务于采油业务技术人员专业技能集中于石油地质和开采领域研究工作集中于采油工程和油藏工程技术研发人员占公司员工总数 3%每年科研经费约 200万元,占公司收入 伸性不强8榆树林油田生产能力仅用于采油,延伸性不强物资资源人力资源 生产能力主要设备只能用于采油, 不具备延伸性采油专用工艺,延伸性不强属特低渗透油田,提高产量的潜力不大生产人员充足,积累的技术经验限于采油延伸性不强9榆树林油田营销能力还没有培育,但作为大庆油田控股子公司,容易开拓大庆油田潜在市场隐形资源人力资源 营销能力没有营销部门没有营销队伍无自身专有品牌,但可以利用大庆油田的品牌作为大庆油田控股子公司,在大庆油田有营销关系网开拓大庆潜在市场0榆树林油田的规范化管理能力,可为发展扩张提供管理支持隐形资源人力资源 管理能力公司制订了系统的管理制度,使管理规范化中层管理人员的素质高,进取心强领导层具有强烈的进取心和战略眼光员工的忠诚度高,危机意识强为战略扩张提供管理支持1综合判断,榆树林油田可利用隐性资源、人力资源、财力资源进行战略扩张,开拓大庆油田潜在市场大庆油田其它下属单位由于体制原因,还未考虑技术产业化问题大庆油田潜在市场很大,需要采用新技术、新工艺来延长老油田稳产期基于上述情况,对于榆树林油田来说,开拓大庆潜在市场可以 切入快、风险低大庆油田许多市场被大庆油田外的单位所占领2由于受到国家政策和股东的限制,榆树林油田不能进行勘探、钻井、炼化生产经营,但有机会为大庆油田提供设备、材料、软件,进行 “ 技术产业化 ”供应价值链
展开阅读全文
  石油文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:榆树林油田开发有限责任公司
链接地址:http://www.oilwenku.com/p-17899.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2016-2020 石油文库网站版权所有
经营许可证编号:川B2-20120048,ICP备案号:蜀ICP备11026253号-10号
收起
展开