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油田开发项目技术经济评价研究

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油田 开发 项目 技术 经济评价 研究
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现代商业 引言油田开发是技术、 资金密集型产业,先进技术的应用一方面会带来油田开发生产状况的改善和效果的提高, 另一方面也会带来投入的增加。 符合地质变化状况的技术规模化应用会产生规模效应, 如果超出地质变化状况的技术规模化应用则未必产生规模效应。二、 油田开发过程简述油田是一个从宏观到微观都非常复杂的非均地质系统, 油田的开发是资金、 信息和技术都非常密集的、 复杂的大规模系统工程, 包含了从油田的第一口井出油开始, 历经早期评价、 投产、 采油、 调整, 直至最后废弃的全过程。 油田开发常采用“认识一步、 前进一步” 的方式, 分步骤地逐渐深化对油田的认识, 指导下一步开发。 根据对油田认识的程度, 可把新油田开发分为四个阶段 : 从第一口发现井出油后就着手进行的概念设计 ; 油田投入正式开发前的方案设计 ; 油田总体开发方案的实施 ; 油田开发和油田调整。三、 技术经济评价方法油田开发项目常用的技术经济评价方法有 : 净现值法、 内部收益率法、 投资回收期法、 收益成本法、 实物期权法等。( 1 ) 净现值法油田开发项目技术经济评价研究谭志豪 方炜 中国石油大学 (北京) 工商管理学院 102200【文章摘要】技术经济评价是油田开发和决策的重要依据, 文章介绍了油田开发过程和基本的经济评价方法, 分析了油田开发不同时期方法的选取。【关键词】油田开发 ; 技术经济 ; 评价方法净现值是项目寿命期内各年净现金流量按照投资者要求的收益率贴现到开始时的现值之和。 用 示净现值 , 示第 t 期净现金流 , 示初期投资, i 表示投资者要求的收益率, 则 。根据净现值法 , 于零的方案是投资者可接受的方案。 净现值是一绝对数指标, 反映了投资项目对企业财富的绝对贡献, 与企业投资者的利润最大化目标是完全一致的。( 2 ) 内部收益率法内部收益率 (是使项目的净现值等于零时的折现率。 仍用 示净现值, 示第 t 期的净现金流量, 则有 。内部收益率反映了在项目寿命期内各年尚未收回投资的获利程度。 根据内部收益率法, 如方案的内部收益率大于或等于标准收益率, 则方案是可行的。 内部收益率是一个相对指标, 反映了投资项目本身可以达到的实际投资的收益率, 与企业业绩评价目标一致。( 3 ) 动态投资回收期法动态投资回收期是指在考虑了资金时间价值的情况下, 以项目每年的净收益回收项目全部投资所需要的时间。 动态投资回收期的表达式为 :, 其中 为动态投资回收期。 当 时, 有 , 因此,的判别准则是 : 若 ≤ n , 则 0 , 方案可以考虑接受 ; >n , 则 , 方案不可行。( 4 ) 收益成本法收益成本法是将项目在整个寿命期内现金流中的收益与费用分别按要求的投资收益率折算成现值, 计算出收益与成本的比值。 判别方法 : 若该比值 , 则方案可接受, 若 <1 则不可接受。 收益成本比率是反映项目内在特性的指标, 是相对指标, 故不能反映项目对企业的绝对贡献, 只用于判断单一方案的可行与否。( 5 ) 实物期权法利用实物期权方法评估项目价值的主要思路是 : 将投资项目价值分为资产价值和期权价值两个部分, 前者用主流的评估方法评估, 后者用实物期权理论对投资机会和期权进行识别并评估其价值, 两者相加即是项目的价值。 期权价值的计算一般用 式 :实物期权理论比较好的体现了项目投资的风险性、 不确定性以及连续性的特点, 由于管理者可以创造特定的战略期权, 他们的决策可以增加项目的实物期权价值, 因此, 把实物期权法运用到油田开发项目决策中, 有助于选择最佳投资机会, 降低成本。三、 技术经济评价在油田开发项目应用油田开发根据工艺过程可以定义为开发初期、 开发中期、 开发中后期和开发后期, 在项目的不同阶段应该采用不同的方法进行分析评价。( 1 ) 油田开发初期油田在开发初期内, 基本上是按油田开发前预定的开发方案执行的。 预定的开发方案已充分考虑了地质储量、 含油面现代商业03管理纵横 考文献】1 、 童文胜 , 杨钦 . 数量经济技术经济研究 ,1998 (7):采油速度、 井网布置、 单井日产量、注采比等各种因素。 主要评价指标有 : 净现值、 内部收益率、 投资回收期。 由于油田开发项目的高风险性和多阶段连续投资性, 净现值法和实物期权法应结合使用, 有助于比较全面反映项目的基本素质与弹性价值。( 2 ) 开发中期阶段这一阶段, 原油产量基本稳定, 油田的投入主要是生产过程中的成本费用支出, 其上升的比较缓慢, 采用的方法是成本费用估计法。 成本费用是项目执行中所耗费的资金的总和, 包括勘探成本、 开发成本、 经营成本。 项目的收入为价格乘以产量, 其中价格采用现行市场价格。( 3 ) 开发中后期阶段在油田开发中后期, 根据项目执行情况可追加或停止项目投资, 判断的依据是追加投资是否带来经济效益。 可以采用盈亏平衡法来分析经济产量, 间接分析项目是否可持续。 在油田开采产量分析中, 若计划期内原油产量大于盈亏平衡点对应的原油产量, 则计划期内原油产量是经济产量, 否则就是非经济产量。盈亏平衡点为 : 。 在分析中需要运用的数据有 : 现行原油市场价格、 销售税金及附加、 原油产量、 原油成本和费用。( 4 ) 开发后期阶段油田开发后期原油产量保持低水平的稳产, 生产成本越来越高。 此时, 不需要收回初始投资也不需要追加投资, 主要采用收益成本法。 在分析中需要运用的数据有 : 原油产量、 现行市场价格、 原油经营成本费用、 销售税金及附加。 如果收益与成本、 销售税金及附加之和的比值大于等于 1 , 那么开采就有效益, 否则无效。四、 结束语油田开发生产是一个比一般工业项目(如制造业、 加工业) 工艺特殊又综合复杂的能源采掘业, 运用技术经济评价进行具体操作时还存在一些问题, 比如油田开发中后期产量虽然在下降, 但采用的开采工艺技术却综合复杂, 企业的经营目标随生产经营阶段的变化也发生着变化, 使用单一的技术评价方法具有局限性 ; 实物期权理论引入我国的时间不长,应用比较少, 理论界和实务界尚未形成通用模型, 这就需要选用适合而具体的项目模型。由于投资方案类型的复杂性, 对不同类型的投资方案的评价目标与内容是不同的, 因而要根据方案的特点选择合适的评价方法, 只有这样才能达到正确决策, 优【参考文献】1 、 企业物流管理——供应链的规划、 组织和控制 [M]. 北京 : 机械工业出版社(1) 实际服务水平与最佳水平都较高时, 实行大客户管理。(2) 实际服务水平高于最佳水平时,适当调整企业的客户服务理念, 通过与竞争对手的横向比较, 或对客户发展潜力的分析, 采取把部分有限资源用于重要客户以降低客户服务成本, 或提高运营效率以降低成本的策略。(3) 实际服务水平低于最佳水平时,注意通过沟通和引导来改变客户的看法和态度, 提高供应链的精益性。(4) 实际服务水平与最佳水平都较低时, 通过客户分析, 采取培养策略, 以尽量降低成本, 维持一定服务水平, 以整合企业优势。2 . 客户服务管理通过对几种客户服务策略制定方法的分析, 企业需要制定出有效的客户服务标准所应具备的特点 :①标准能反映客户的需要 ;②标准要结合企业自身现状 ;③每一项标准可以被量化 ;④客户服务绩效标准的制定具有动态性, 以确保企业的客户服务策略满足客户不断变化的需要。3 . 服务策略的反馈及调适建立具有可操作性和针对性的客户服务绩效评估机制, 定期将企业实际的绩效水平和最佳水平进行比较, 当绩效水平与最佳水平不一致时, 及时分析原因, 采取针对性的改进措施, 并通过过程控制来达到对客户服务的控制, 以保证企业客户服务水平既能与客户需求相一致。客户是物流企业的核心, 做好客户》 接 104 页服务才能充分发挥企业的核心竞争力。只要企业能够找准自己的市场定位, 发挥自己的优势, 并能时刻以客户需求为中心, 就能在当前众多企业竞争的物流行业中脱颖而出, 抢占先机。化资源配置的目的。
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